qc业务基准(doc11)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要:
员工作业方式进行确认,是否符合作业指导书要求 4. 学习本公司各 MODEL别生产及品质管理要求 5. 制作工程检查 CHECK LIST 6. 制作工程检查 PORCESS 7. 根据 CHECK LIST按时间对生产工序中进行检查,并如实填写 CHECK LIST 8. 检查发现一般问题时,立即邀请生产部门进行改善,并确认改善结果 9. 检查发现重大品质问题时,立即 LINE STOP, 生产部品 Holding ; 汇报 QC 主管及生产主管,问题解决后恢复生产,做好 LINE STOP记录。 10. 对检查仪器进行管理并定期进行量具校验 ,季,年进行总结,并制作总结报告 文件编号: NciQC001 制作日期: 2020年 9月 3日 南京恒拓精测科技有限公司 QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的 QC 业 务 基 准 担当 检讨 承认 工程检查 PROCESS 生产作业 LQC检查(检查基准) 检查不合格 NG 检 查 合 格 OK 成 品 生产改善 汇报 QC/生产主管 生产继续 生产继续 非重要不良 改善结果确认 OK LINE STOP 重要不良 生产改善(对策制作) 开发 /QC检讨 生产继续 改善结果确认 OK 文件编号: NciQC001 制作日期: 2020年 9月 3日 南京恒拓精测科技有限公司 QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的 QC 业 务 基 准 担当 检讨 承认 OQC 职 责 OQC: 1. 制作出库检查基准书(根据纳品公司输入检查基准) 2. 制作出库检查成绩书样式(根据纳品公司输入检查基准) 3. 对本公司各生产工序进行品质检查 4. 对生产部品进行信赖性检查 5. 对检查仪器进行管理并定期进行量具校验 6. 制作。qc业务基准(doc11)-质量检验(编辑修改稿)
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际情况。 收集数据也要注意 四 点: ,避免只收集对自己有利的数据。 或者从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略其他数据。 不可比的数据不能作为说明采取对策有效的证据。 要收集最近时间的数据,才能真实反映现状,因为情况是会随时间的变化而不断变化的,时间相隔长的数据就不能反映现状。 用时间相隔长的数据进行分析,可能会将 后 面的活动引入歧途。 、分类,进行分层分析,以便找到问题的症结所在。
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問題 • 因為兩者解決問題的手法不一樣 ? Page 48 of 110 D2:DESCRIBE THE PROBLEM • G8D 要求要有 Problem Statement. • 以真實 ,可計算的數據詳細描述問題 . • WHAT(事 ,物 ):發生問題的事及物 . • WHERE(地 ): –事物發生的地點 (第一次發生 ,其他發生地點 ,持續發生的地點 ). –事物本身發生問題的區域
// 规 15 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// /// 18 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// 格 15 ///// ///// ///// 14 ///// ///// ///// 15 ///// ///// ///// 13 ///// ///// /// 11 ///// ///// /
2 2 2 ~ 1 1 3 ~ 4 4 4 ~ 8 1 7 5 ~ 17 2 15 6 ~ 21 8 13 7 ~ 23 16 7 8 ~ 14 13 1 9 ~ 9 9 10 ~ 1 1 合計 100 50 50 214817212314910 00510152025301 2 2 . 5 1 3 0 . 5 1 3 8 . 5 1 4 6 . 5 1 5 4 . 5 1 6 2 . 5 1