qc七大手法(ppt64)--特性要因图的制作方法-质量检验(编辑修改稿)内容摘要:
地收集数据以找出其间差异的方法。 通常将根据所具有的共同点或特点(如不良的现象或原因等)把全部数据分成几组的做法称为分层。 分层可以说是 “ 收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法 ” 2020/9/18 27 分层的方法 明确分层对象 :进行分层时,原则上必须选择对特性(结果)产生影响的要素,作为分层的标准(项目) . 以时间分层 /以作业员分层 /以设备分层 /以原材料分层 /以作业条件分层 /以生产线分层 对市医医疗品质的认同 • 性别、血型、身高、体重、籍贯、人种、家庭背景、宗教、学历、经历、年龄 2020/9/18 28 散布图 什么是散布图: 散布图是 “ 成对的 2种数据之间关系状况的调查图 ”。 所谓成对的两种数据,指的是从其中的 1种数据可以得出性质不同的第 2种数据这一情形 2020/9/18 29 直方图 什么是直方图: 直方图也称数次表,即沿横轴以各组次数为高度,在每一组距上画一矩形所绘成之图形。 根据所收集到的数据可以计算出平均值、标准差,并可以测知其分配形态,订定规格界限或作规格比较。 2020/9/18 30 90 克面饼直方图1 181723404330217431 10102030405085 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98SL SU 中心值 平 均值 组界 组中点 频数 85 1 86 1 87 8 88 17 89 23 90 40 91 43 92 30 93 21 94 7 95 4 96 3 97 1 98 1 2020/9/18 31 直方图的作法: • 制作次数分配表 用检核表收集资料(样本 n为 50组以上),并记录于纸上。 统计表上的资料很多,少则几十,多则上百,都要一一记录下来,其总数以 N表示。 求全距:在全体数据中找出最大值与最小值;全距 (R)=最大值 最小值为, 确定组数: K=√ ̄ n ;组距 (c)=R/K;组距通常是 5或10的倍数。 决定各组之上下组界;组界精密度 =测定值的单位 /2; 下组界 =最小值 组界精密度;上组界 =前一组下组界 +组距 ; 计算组距中心点 =(上组界 +下组界) /2; 计算平均值、标准差 以纵轴显示每一数值之发生次数。 做次数分配表。 2020/9/18 32 直方图的用途 • 把握分布的 形态 :直方图最基本的使用方法是把握分布的形态。 • 调查分散和偏离的 原因 :通过比较用 4M等分层的直方图,可了解分散和偏离的原因。 • 通过与规格相比较,可了解是否有问题:记入规格值后,就可以了解相对于规格的分散、不良的发生状况。 研究改善前后的效果:将其用于解决工作现场的问题后,就能很清楚地了解平均值和分散的改善。 2020/9/18 33 90 克面饼重量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 92 90 90 92 91 90 91 89 94 90 2 94 90 89 90 90 92 89 98 91 93 3 89 91 88 92 91 88 92 90 89 90。 19 91 89 88 93 91 91 91 88 90 91 20 90 93 88 88 92 91 90 92 92 93 n=200 MAX=98 MIN= 85 R=13 K=14 c=1 组 界精密度= 下组界 = 上组界 =98. 5 中心值= 平均值= 标准差 = 例: 90克面饼重量直方图 2020/9/18 34 控制图 什么叫图表:所谓图表,指 “ 使数据结果一目了然的、对数据 图表化 的形式 ”。 图表的效果:可以从众多的信息中对想要说明的事情(目的)进行概括、简单的表示出来;能够更快地读取信息;可以准确无误的采取必要的措施;能够让对方有兴趣地阅读; 2020/9/18 35 图表的种类 推移图:表示随时间地变化 柱形图:比较数量的大小 饼状图:了解名细(比例) 带形图:比较名细(比例)和每个项目的大小关系 雷达图:用雷达形式表示每个项目的大小比较 控制图:在推移图上加上中心线及 3δ的上下管制界线即成为控制图 2020/9/18 36 大饼图28%20%16%13%8%6%1%。qc七大手法(ppt64)--特性要因图的制作方法-质量检验(编辑修改稿)
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// 规 15 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// /// 18 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// 格 15 ///// ///// ///// 14 ///// ///// ///// 15 ///// ///// ///// 13 ///// ///// /// 11 ///// ///// /
問題 • 因為兩者解決問題的手法不一樣 ? Page 48 of 110 D2:DESCRIBE THE PROBLEM • G8D 要求要有 Problem Statement. • 以真實 ,可計算的數據詳細描述問題 . • WHAT(事 ,物 ):發生問題的事及物 . • WHERE(地 ): –事物發生的地點 (第一次發生 ,其他發生地點 ,持續發生的地點 ). –事物本身發生問題的區域
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员一致认为,要改进电热管的质量,必须有效的解决这四项的不良项目,必须对这四项进行再分析,找出产生这四项不良的主要原因。 小组人员在9月9日,利用晚上的时间,在生产现场开了一次不良分析的会议,对找出的四项不良项目进行深入的讨论分析,利用鱼刺图的方法,找出产生不良的真正原因。 结论: 造成电热管螺母打滑的主要原因是: 1)电动螺丝刀力矩未调整好(以前未作规定,大部分都调的太大);
圈員 圈長 注意事項 開會前 開會計劃 *建立開會計劃 *開會目的 *討論項目 *期望的結果 圈會之準備 *實施分配任務及課題 *彙集資料 *遵從任務分配,協助圈長 *開會準備 *決定開會時間、地點及主題 *得到上司的開會同意許或 *召開會議前之連絡工作 *檢查任務分配課題及資料進行狀況 *事前開會場地的清掃、桌椅、黑板等工具 *調整開會時間使大家都參加的情形 *至少在一星期前公布有關事項