qc七大技术在qc活动中的应用全案(doc12)-质量工具(编辑修改稿)内容摘要:
员一致认为,要改进电热管的质量,必须有效的解决这四项的不良项目,必须对这四项进行再分析,找出产生这四项不良的主要原因。 小组人员在9月9日,利用晚上的时间,在生产现场开了一次不良分析的会议,对找出的四项不良项目进行深入的讨论分析,利用鱼刺图的方法,找出产生不良的真正原因。 结论: 造成电热管螺母打滑的主要原因是: 1)电动螺丝刀力矩未调整好(以前未作规定,大部分都调的太大); 2)螺杆螺纹不标准(螺杆与螺母的螺纹不相配); 3)螺母材料不符要求(螺母为 不锈钢材料,而电热管螺杆为铜质材料)。 运用相同的方法,对其他三项的不良项目进行了分析,并都找到了相关的原因。 9月10日晚上,在品管部的组织下,将相关的技术部人员、采购部人员、生产部人员 集中到一起,对产生各项不良的原因进行了再次分析讨论,基本确定了这些原因是造成电加热管不良的主要原因。 然后,以技术部为主导,根据这些原因,制订出了相关的改进方法。 最后,在品管部的组织下,制订出了改进方法的实施计划。 实施计划如下(略) 9月11日到9月15日,在品管部的协调之下,对实施计划进行了准备。 9月16日开始进行 改进计划,持续到9月23日。 并对全部的电加热管进行是全检。 然后利用《郎灵品质四图分析软件》,对收集的数据进行了计算分析。 数据灌入表: 从上表中,可看出,不良率已经下降到了 %,但尚未达到品质体系的1%标准,所以,虽然不良率经过这次的改进,并达到了很大的下降。 但还需进一步的分析。 下一步,由软件自动生成查检表: 再由软件自动绘制出柏拉图:。qc七大技术在qc活动中的应用全案(doc12)-质量工具(编辑修改稿)
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2 2 2 ~ 1 1 3 ~ 4 4 4 ~ 8 1 7 5 ~ 17 2 15 6 ~ 21 8 13 7 ~ 23 16 7 8 ~ 14 13 1 9 ~ 9 9 10 ~ 1 1 合計 100 50 50 214817212314910 00510152025301 2 2 . 5 1 3 0 . 5 1 3 8 . 5 1 4 6 . 5 1 5 4 . 5 1 6 2 . 5 1
圈員 圈長 注意事項 開會前 開會計劃 *建立開會計劃 *開會目的 *討論項目 *期望的結果 圈會之準備 *實施分配任務及課題 *彙集資料 *遵從任務分配,協助圈長 *開會準備 *決定開會時間、地點及主題 *得到上司的開會同意許或 *召開會議前之連絡工作 *檢查任務分配課題及資料進行狀況 *事前開會場地的清掃、桌椅、黑板等工具 *調整開會時間使大家都參加的情形 *至少在一星期前公布有關事項
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