qcc成立及原则ppt21-质量检验(编辑修改稿)内容摘要:
目 例如:品质、效率、成本、安全等 2020/9/18 12 制定活动计划表 (甘特图 ) 序号 项目 责任人 A P R JUN JUL AUG SEP OCT NOV第一周 第二周 第三周 第四周1 成立 Q C C 推行委员会 管理层 计划实际2 QCC宣传资料的张贴 计划实际3 QCC宣传手册的制作 计划实际4 QCC定义培训 计划实际5 QCC活动九大步骤培训 计划实际6 自我、人际与团队培训 计划实际7 QCC的成立与原则培训 计划实际8 QC手法培训 计划实际9 QCC小组成立与活动开展 各部门 计划实际10 QCC成果发布 推委会 计划吴兆文/ 品管部吴兆文/ 品管部李松 / 品管部李松 / 品管部M A Y吴兆文 /品管部李松 / 品管部李松 / 品管部QCC行动计划表 2020/9/18 13 品管圈的活动原则 圈员 /圈长 /部门主管 /高阶层 /辅导员的职责 圈员:积极参与,踊跃发言 圈长:领导活动,决。qcc成立及原则ppt21-质量检验(编辑修改稿)
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、“工作岗位的4M”、 “ QCDS”, 用集思广益法大量提出; • 一张小卡片记一条问题 • 用矩阵图来限定 • 用消除该问题来说明 • 明确说明选择该课题的过程 • 明确展开活动的 5W1H 2020/9/18 30 选定课题 当 课 题 不 明 确 时 各步骤说明 ①互相提出问题 • 找出平时觉得困难、不方便、有危险等切身的问题 • 将工作岗位的课题变小、细分后,找出可以由活动来处理的问题
圈員 圈長 注意事項 開會前 開會計劃 *建立開會計劃 *開會目的 *討論項目 *期望的結果 圈會之準備 *實施分配任務及課題 *彙集資料 *遵從任務分配,協助圈長 *開會準備 *決定開會時間、地點及主題 *得到上司的開會同意許或 *召開會議前之連絡工作 *檢查任務分配課題及資料進行狀況 *事前開會場地的清掃、桌椅、黑板等工具 *調整開會時間使大家都參加的情形 *至少在一星期前公布有關事項
示改善效果 改善点 周期效率方面 明确周期定义,收集数据 批次 开始时间 结束时间 周期(T )此数据一般为现成的数据,同时,在制订目标时也可以参考 绘制出相关流程,明确周期的组成 START STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 END t1 t2 t3 t4 T=t1+t2+t3+t4 数据细化 批次 t1 t2 t3 t4 周期 ( T )合计如没有现成数据
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