qcc基本思路介绍ppt20)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要:
示改善效果 改善点 周期效率方面 明确周期定义,收集数据 批次 开始时间 结束时间 周期(T )此数据一般为现成的数据,同时,在制订目标时也可以参考 绘制出相关流程,明确周期的组成 START STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 END t1 t2 t3 t4 T=t1+t2+t3+t4 数据细化 批次 t1 t2 t3 t4 周期 ( T )合计如没有现成数据,即刻制订数据收集表进行收集 制作柏拉图,确定最大影响时间 START STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 END t1 t2 t3 t4 对照影响环节,用脑力激荡法寻找相关原因 t1时 间长 人 机 料 法 环。qcc基本思路介绍ppt20)-质量检验(编辑修改稿)
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目 例如:品质、效率、成本、安全等 2020/9/18 12 制定活动计划表 (甘特图 ) 序号 项目 责任人 A P R JUN JUL AUG SEP OCT NOV第一周 第二周 第三周 第四周1 成立 Q C C 推行委员会 管理层 计划实际2 QCC宣传资料的张贴 计划实际3 QCC宣传手册的制作 计划实际4 QCC定义培训 计划实际5 QCC活动九大步骤培训 计划实际6 自我
WMS 委員會製 解析 :以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 問題特 性 大要因 大要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 中要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 小要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 機器設備 x x 不良 率高 方法 材料 人 600WMS 委員會製 解析 :以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 4M: Man → 人 Machine →
、“工作岗位的4M”、 “ QCDS”, 用集思广益法大量提出; • 一张小卡片记一条问题 • 用矩阵图来限定 • 用消除该问题来说明 • 明确说明选择该课题的过程 • 明确展开活动的 5W1H 2020/9/18 30 选定课题 当 课 题 不 明 确 时 各步骤说明 ①互相提出问题 • 找出平时觉得困难、不方便、有危险等切身的问题 • 将工作岗位的课题变小、细分后,找出可以由活动来处理的问题
Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 二、 QCC的作用 • 现场五要素是 4M1E:人 ( Man) 、机( Machine) 、料 ( Material) 、法 ( Method) 、环( Environment); • QCC活动对现场管理的改善就是对人机料法环五要素的改善。 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. QCC对人的改善作用 综合素质
能力、价值及技术被认同, 时间允许,在合作的 时间、能力及承 各人立场明确,且注意群体 过程中得到承诺 诺都没有压力时 的解决可以得到正面的效果 冲 突 冲突的本质是什么 一种是毁灭 特性: ( 1) 毁灭并不遵循任何规则。 ( 2)毁灭是要伤害对方。 ( 3)所表现出来的行为是依据权宜方 式来选择的。 ( 4)毁灭所造成的气氛是愤怒的、恐怖的、 充满了强迫和压力,甚至可能会不择手 段,失去理性
圈會時 ﹐ 圈員應各自把個人搜集的部門內的問題提出來討論 ﹐ 一般說來 ﹐ 工作現場的問題大致是 ﹕ 1. 效率的問題 2. 品質的問題 3. 浪費的問題 討論問題時 ﹐ 圈長應提醒圈員一定要就工作本質的目的來考慮問題 ﹐ 避免討論議題誤入歧途。 步驟 3﹕ 掌握部門內的問題點。 經過步驟 3﹐ 圈員們應定出解決問題的先后順 序 ﹐ 達成共識 ﹐ 并決定第一次挑戰的主 题。