qcc品管圈活动ppt21-质量检验(编辑修改稿)内容摘要:
Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 二、 QCC的作用 • 现场五要素是 4M1E:人 ( Man) 、机( Machine) 、料 ( Material) 、法 ( Method) 、环( Environment); • QCC活动对现场管理的改善就是对人机料法环五要素的改善。 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. QCC对人的改善作用 综合素质 品质意识 服务意识 执行力 进取心 创新精神 品德言行 改善意识 凝聚力 合作精神 工作态度 工作技能 成本意识 主动性 敬业精神 分析能力 解决能力 节约意识 时间意识 效率意识 QCC活动 自发性 责任心 人 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. QCC对设备管理的改善作用 设备利用 设备事故 设备操作 正常运行率 损坏率 利用率 损耗率 安全意识 报废率 操作技能 事故率 器具管理 档案台帐 故障率 使用寿命 准确率 完好率 符合率 准确率 完整率 QCC活动 修理率 折旧率 维修技能 设备管理 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. QCC对物料管理的改善作用 库存产品 5S管理 合理库存 利用率 损坏率 完好率 损耗率 安全意识。qcc品管圈活动ppt21-质量检验(编辑修改稿)
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示改善效果 改善点 周期效率方面 明确周期定义,收集数据 批次 开始时间 结束时间 周期(T )此数据一般为现成的数据,同时,在制订目标时也可以参考 绘制出相关流程,明确周期的组成 START STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 END t1 t2 t3 t4 T=t1+t2+t3+t4 数据细化 批次 t1 t2 t3 t4 周期 ( T )合计如没有现成数据
目 例如:品质、效率、成本、安全等 2020/9/18 12 制定活动计划表 (甘特图 ) 序号 项目 责任人 A P R JUN JUL AUG SEP OCT NOV第一周 第二周 第三周 第四周1 成立 Q C C 推行委员会 管理层 计划实际2 QCC宣传资料的张贴 计划实际3 QCC宣传手册的制作 计划实际4 QCC定义培训 计划实际5 QCC活动九大步骤培训 计划实际6 自我
WMS 委員會製 解析 :以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 問題特 性 大要因 大要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 中要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 小要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 機器設備 x x 不良 率高 方法 材料 人 600WMS 委員會製 解析 :以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 4M: Man → 人 Machine →
能力、价值及技术被认同, 时间允许,在合作的 时间、能力及承 各人立场明确,且注意群体 过程中得到承诺 诺都没有压力时 的解决可以得到正面的效果 冲 突 冲突的本质是什么 一种是毁灭 特性: ( 1) 毁灭并不遵循任何规则。 ( 2)毁灭是要伤害对方。 ( 3)所表现出来的行为是依据权宜方 式来选择的。 ( 4)毁灭所造成的气氛是愤怒的、恐怖的、 充满了强迫和压力,甚至可能会不择手 段,失去理性
圈會時 ﹐ 圈員應各自把個人搜集的部門內的問題提出來討論 ﹐ 一般說來 ﹐ 工作現場的問題大致是 ﹕ 1. 效率的問題 2. 品質的問題 3. 浪費的問題 討論問題時 ﹐ 圈長應提醒圈員一定要就工作本質的目的來考慮問題 ﹐ 避免討論議題誤入歧途。 步驟 3﹕ 掌握部門內的問題點。 經過步驟 3﹐ 圈員們應定出解決問題的先后順 序 ﹐ 達成共識 ﹐ 并決定第一次挑戰的主 题。
0310 2 除铁器选型不佳 料中有铁屑, 对溜管冲击大 除铁率90%以上 对除铁器进行换型 梁 献 崇 0309 组织实施 按措施计划分工实施。 小组长要组织成员, 定期 (一周 )或不定期地研究实施情况。 定期整理分析数据材料。 随时了解课题进展,发现异常或无效 ,及时召开会议 ,确定补救方法。 活动实施期间 一定要定时召开会议 ,并追踪中间措施执行的成效。 检查效果