philosophyoflean精益哲学(ppt46)-精益生产(编辑修改稿)

philosophyoflean精益哲学(ppt46)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

期目標的達成 安全 生產力改善 新產品發展 供應商管理 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 20 改善１０ 個 信條  捨棄作法上的固定觀念  與其找出不能完成的藉口 ， 倒不如思考可行作法  不可辯解 首先，要否定現狀  不要過於要求完美，即使只有５０分也可以  有錯誤要立刻糾正  運用智慧來解決困難  問 〝 為什麼 〞 來尋找真正的原因  一個人的 〝 知識 〞 ，抵不過十個人的 〝 智慧 〞  於改善中，無須花費大量金錢  改善是永無止境 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 21 5S 管 理 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 22 5S 組織 整頓 清潔 規範 自律 區分要用與 不要用的東西 將要用的東西 定位擺放 時時保持整潔、乾淨 視覺管理、清楚指引 使員工養成好習慣 遵守規則 地、物 人 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 23 5S的效用 ?  提高 :  形象 (I)  品質 (Q)  效率 (P)  安全 (S) Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 24 精益生產 – 生產流程變革 2 現場改變的基礎 5S 3 流動 生產 看板 4 平準化 品質 保證 保全 、 安全 多工程 操作 前置 準備 自動化 目視管理 少 人 化 及時生產 JIT 5 標準 作業 1 意識 改變 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 25 生產流程變革 流動生產 平準化 標準作業 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 26 精益生產 少人化 2 現場改變的基礎 5S 3 流動 生產 看板 4 平準化 品質 保證 保全 、 安全 多工程 操作 前置 準備 自動化 目視管理 少 人 化 及時生產 JIT 5 標準 作業 1 意識 改變 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 27 少人化 多工程操作 前置準備 自働化 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭。