philips-pgl供应链战略联盟ppt23-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
• 共同确定未来 2年的主要发展方向及工作步骤； Philips供应链重组 重组背景 激烈的市场竟争需要一个快速反应的高效率运作的供应链 仓库数量太多及分布不合理造成计划及库存管理困难 业务模式变化 (从客户自提向配送转变 )引起供应链成本增加 在供应链内的物流供应商过多使管理难度增加、管理效率低下，从而使整体的服务水平难以提高 与一些小的物流供应商合作的风险很大 难以在供应链内与供应商建立一个统一的标准的业务模式 信息系统的对接与标准化难以实施 重组目标 基础结构的改善 减少仓库数量 增加供应的可靠性 提高服务水平，增加销售 简化流程提高效率 简化供应链的管理流程 降低物流成本 借助 3PL的专业管理水平提高供应链的管理水平 提高工作效率和降低运作成本 (EDI) 减少供应商，提高管理效率 从约 40个供应商减少到 34个 供应商的选择 确定目标 成立项目团队 项目实施 绩效评估 评估及选择合作伙伴 飞利浦未来 35年的供应链管理 目标 明确双方人员和组织结构 制订实施计划及实施办法 制订绩效评估标准和评估办法 重组实施方式 邀请竟标 邀请国内著名的物流供应商参与竟标，提供 解决方案，报价。 选择供应商的标准 成本及。阅读剩余 0%
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