mvp-速度的价值(ppt30)-品质管理(编辑修改稿)

mvp-速度的价值(ppt30)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

来自 中国最大的资料库下载 16 提前期，生产量和产能  减少提前期可以间接影响生产能力：  直接和间接增加劳动生产率  尽量少在零件和大批量生产的零件之间寻找、移动、工作  减少报废，返工和损失的零件  由于 ECO而荒废  掉落并破碎的零件  尽快找到坏的零件  提高安全性 (减少事故 )  尽量少走来走去和跌倒以免造成混乱  产能只能通过增加工艺的生产能力来增加，而且这只能通过在时间阱操作中工作才能实现  减少时间阱内的作业时间  多次的减少在制品（即，提前期）会促使时间阱操作作业时间的改进，这是通过以上所列的“间接”收益来实现的 来自 中国最大的资料库下载 17 项目环境中提前期的价值 传统方法： 马上开始所有项目。 将 4个资源平均的分给 2个项目，每个项目每天 30个人工作 : 拉动方法 : 将那些在工艺上相同的项目最小化：这次通过以 2人组队将 4个资源用在两个最优先的项目上，直到项目完成 : 8 7 6 5 4 3 2 1 项目 资源分散 : 最后产生的结果 0 10 20 30 40 月 8 7 6 5 4 3 2 1 项目 资源集中 : 项目完成时产生的结果 0 10 20 30 40 月 $$$’s 收入 $$$’s 收入 来自 中国最大的资料库下载 18 提前期的价值：为什么用精益改进  工艺业绩更快的反馈 (增加学习周期 )  增加第一次通过率 (带来生产力的提高 )  增加工艺稳定性 (带来生产能力的提高 )  揭开工艺的缺陷 (促使问题的解决 )  减少在制品 (降低风险 )  增加客户满意度 (灵活性和响应性 ) 提前期 灵活性 旧工艺 新工艺 精益改进 长提前期 低灵活性 短提前期 高灵活性 来自 中国最大的资料库下载 19 提前期的价值：我们的目标是什么。  MVP 改进项目的目标是减少工艺过程中的变化性和提高工艺的速度。  控制和减少提前期以及提前期的变化性将会产生更快的项目改进反馈周期（提高工艺速率和学习周期）。  此外，控制和减少提前期（和提前期的变化性）将主要促进 :  减少营运资本 (通过减少在制品和已完工的产品库存 )  促使生产力和产能的改进  记住 ——减少提前期让我们知道“暗礁在哪里。 ” 来自 中国最大的资料库下载 20 实际举例  Tour 18是一家在全国建立好几处高尔夫球场的公司。 每处高尔夫球场都被设计成具有能举行 PGA巡回赛的“ 18个最难的洞”的球场。 所有的 Tour 18都使用“同步发球”方法（ 2组 /洞）而不是传统的（ tee sheet） 开球。  该方法的优点是什么。  假设球场的吞吐能力是每 9分钟一组 （ tee sheet 开球标准），那么一个回合需要多 长时间。  如果我们需要设计一个保证 4小时 一个回合的球场，则在任意给予的时 间下，在球场中我们最多允许多少组。  如果球场只允许一组一个洞， 那么这一回合需要多长时间。 来自 中国最大的资料库下载 工艺周期效率 (PCE) 来自。