jit精益生产实务四--安定化生产ppt117-精益生产(编辑修改稿)

jit精益生产实务四--安定化生产ppt117-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

的有效途径 — （Ｏ）了解部下 （一）学习准备 （二）工作传授 （三）试做 （四）检验 （四）检验 让他开始工作， 指定协助他的人； 经常检查，帮他改正错误； 鼓励提问，必要时再指导 逐步减少指导。 CWMC 国慧顾问 业务教导 — 业绩辅导 —— 建立伙伴关系的有效途径 — 对方没学会是因为我没教好。 任何事情没有反省就不会有进步。 CWMC 国慧顾问 业绩辅导 ——建立伙伴关系的有效途径 Step1 描述员工的工作行为 Step2 描述行为的影响 Step3 征求员工意见， 听取其对行为的解释 Step4 将来如何改进 纠正员工行为 CWMC 国慧顾问 — 业绩辅导 —— 建立伙伴关系的有效途径 — 例：某员工销售额上升 Step1 指出其业绩大幅上升 % Step2 询问员工通过什么方式使销售额上升 （让员工有表达成绩、感受成就的机会） Step3 征求员工意见， 听取其成功之道 Step4 探讨将来怎么办 表扬、巩固员工行为 CWMC 国慧顾问 — 业绩辅导 —— 建立伙伴关系的有效途径 — （一）面谈前准备 主管： 员工做得如何； 是否达到当初目标； 回顾工作，如参加的培训； 初步业绩评估； 员工可能出现的分歧； 考虑员工发展。 员工： 对照目标总结成绩； 明确不足； 针对性地提出今后打算。 业绩面谈 CWMC 国慧顾问 — 业绩辅导 —— 建立伙伴关系的有效途径 — （二）面谈 关注工作本身，关注工作与目标的差距； 承认员工的贡献； 解决员工业绩中存在的问题， 如新问题他未及时解决， 老问题一直存在等； 不仅关注已完成的工作， 还要关注下一阶段的工作； 用描述性的语言、平等和支持的态度； 接受下属意见，忌用权威。 业绩面谈 CWMC 国慧顾问 两条腿 走路 不但务实交流，还要做务虚交流 不但重视业务，更要重视思想 不但专注于内容，同时专注于方法 不但要完成任务，同时要提高能力 ◑ 效果：做 1件事的时间 做 n件事的收获 CWMC 国慧顾问 作业动作“三不”政策 头 身 身 头 头 摇 不 身 转 不 秧 插 不 摇头、转身、插秧，三种动作都延长作业时间、增加劳动强度，从而降低作业质量。 改善作业环境的布置方式，可以消除摇头、转身和插秧的动作，如：在操作者正前方供料，设计夹具固定工件使双手能同时工作。 CWMC 国慧顾问 动作改善的 20个原则 动作改善 动作改善是利用科学的方法，创造用力最少、不易疲劳，既舒适又能达到最高效率的途径或方法，其重点是：寻求使操作人员舒适的工作场所布置，省时的工作方法，设法将作业人员的疲劳减低到最低。 CWMC 国慧顾问 两手同时开始及完成动作 除休息时间外两手不同时空闲 两臂动作反向且对称 尽可能以最低级动作工作 尽可能利用物体动能 连续式曲线运用比方向突变的直线运动好 弹导式运动更轻快 动作宜轻松有节奏 动作改善的 20个原则 人体运用 原则 8 CWMC 国慧顾问 平衡 —— 双手同时、反向、对称动作 ☆ 两手同时开始及完成动作 ☆ 除休息时间外两手不同时空闲 ☆ 两臂动作反向且对称 单手操作使人体容易产生心理及生理上不平衡的感觉，为克服这种不平衡，必须运用身体的应力去反制，因而使身心容易疲劳。 CWMC 国慧顾问 人手动作五等级 —— 尽可能以最低级动作工作 ☆ 以指节为运动轴，手指为运动部位， 动作范围为手指长度 ☆ 以手腕为运动轴，整个手掌为运动部位， 动作范围为手掌长度 ☆ 以手肘为运动轴，整个前臂为运动部位， 动作范围为前臂长度 ☆ 以肩膀为运动轴，整个手臂为运动部位， 动作范围为整只手长度 ☆ 以腰部为运动轴，整个上身为运动部位， 动作范围为整只手臂及上身弯腰或转腰长度 CWMC 国慧顾问 S=m v 动能 质量 速度 工件本身的质量 搬运或加工工具的质量 工作身体部位的质量 当毋须利用动能时，应设法见效上述三者的动能，即减小其质量或速度。 当需要利用动能时，则应适当增加其动能即质量或速度。 移动距离的缩短亦是降低疲劳的重要方法。 尽可能利用物体动能 CWMC 国慧顾问 移动 停止 移动 转向 停止 连续式曲线运用 比方向突变的直线运动好 75～ 80%时间用于移动铅笔 15～ 25%时间用于改变方向 → 非生产性浪费，且易疲劳 方向突变的直线运动 连续式曲线运动 快速顺畅运动效率高 CWMC 国慧顾问 弹道式运动更轻快 人体动作原理： 向内收缩肌肉 VS 向外抛出肌肉 ◎ 平衡时：静止 ◎ 不平衡时：动作 弹道式运动 只利用一种动作方向，只在初期动作开始时加以控制，一旦连动出去就无法改变方向。 弹道式运动效率较高、速度较快，比较有力量也很精确，不易引起肌肉疼痛，比固定的运动方式舒畅。 运用弹道式运动的例子有：木匠捶钉子，打字，弹琴，拉小提琴等。 CWMC 国慧顾问 节 奏 韵律节奏就象跳舞的动作一样有快慢节拍，而且有规律地重复发生。 恰当组合动作，使工作产生韵律节奏，可使工作人员减少疲劳及心理压力。 有时一个动作也许是很有规律、定期性地发生，却无法让人有韵律节奏的感觉，需要靠手的控制使动作的某一段速度更快来达到。 韵 律 CWMC 国慧顾问 工具物料应放置在固定场所 工具物料装置应依工作顺序就近排列 利用重力“喂”料，越近越好 利用重力坠送 适当的照明 工作台椅高度要舒适适当 工作场所 原则 动作改善的 20个原则 6 CWMC 国慧顾问 定置定位 重力坠送 就近依序 桌椅适当 重力“喂”料 适当照明 CWMC 国慧顾问 尽量以足踏、夹具代替手的工作 工具尽可能合并使用 工具、物料、预放在工作位置 按手指负荷能力分配工作 手柄接触面积尽量大 操作杆设计尽可能减少身体姿势变更 工具设备 原则 动作改善的 20个原则 6 CWMC 国慧顾问 安定化 生产 人员安定化管理 设备安定化管理 质量安定化管理 切换安定化管理 现场安定化管理 CWMC 国慧顾问 （二）设备安定化管理 0、数字化管理 设备服务于生产 设备的有效运转率管理 设备管理的误区 设备故障管理 向零故障挑战 减少空转 全面生产维护 自主保全 CWMC 国慧顾问 0、数字化管理，选准衡量坐标 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的。 ——杰克 韦尔奇 大印象时代一去不返 Digital CWMC 国慧顾问 坐标的参考意义 1 合格率 97% 3% 30000PPM % 25000PPM 不良率 CWMC 国慧顾问 坐标的参考意义 2 生产效率：单日生产能力 件 /日 单时单人生产能力 件 /H人 单时单人产值 元 /H人 单时单人利润 元 /H人 单位劳动成本产值 元 /元 单位劳动成本利润 元 /元 生产执行效率：计划完成率 % 单时生产能力 件 /H 设备运转率 %。