jit与精益生产方式(ppt45)-什么是“5s”？-精益生产(编辑修改稿)

jit与精益生产方式(ppt45)-什么是“5s”？-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3 精益生产方式与大量生产方式的比较 精益生产方式的本质及其普遍意义  不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的产物  包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式（ Lean production →Lean enterprise)  对企业如何高质量、低成本地创造价值，赢得竞争的深刻思考（ Lean thinking) 六、现场管理与连续改进  连续改进的基本思想  从“ 5S”开始做起  分析与改进的工具 连续改进的基本思想 任何一个组织，在任何环境下，都有改进的余地 改进的对象：产品与服务质量，工作效率，业务流程，作业现场 ……. 贵在“连续” 全员参与 从 “ 5S”开始作起 什么是“ 5S”。 整理： 区分生产现场必要和不必要的物品，将不必要的物品除去 整顿： 使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使用 清扫： 打扫和擦拭，使生产场地和设备干净 维护： 持续保持整理、整顿和清扫的效果 教养： 养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯 “ 5S”的目的  “物有其位，物在其位”  目视管理  提高安全性  现场工作效率的提高  职工良好行为习惯的养成 如何进行整理。 定义： 区分生产现场必要和不必要的物品，将不必要的物品除去。 必要物品：支持日常作业，并经常使用的物品。 如何进行整理。 －实施步骤 步骤 1： 确定物品是否必须 步骤 2： 确定每件物品的使用频率－“优先权清单” 优 先 权 清 单 优先权 使用频率 存放 低 小于一年一次 扔掉 可能一年一次 存放在较远的地方 2至 6。