iso质量管理体系文件大全组织与权责划分管制办法-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
告，与安规认证机构联络、协调工作 . （ 12） 参予销售部的合同评审。 品管部： （ 1） 按照程序规定实施质量管理工作。 （ 2） 负责进货检验、制程检验及最终检验。 （ 3） 不合格品的鉴定、追踪及分析、统计与反馈。 （ 4） 参予对分包商的评定和分包商质量监查及销售部的合同评审。 （ 5） 负责产品识别和追溯管理。 （ 6）负责客户抱怨有关产品质量问题的处理 及质量异常的协调。 （ 7）相关人员的培训及综合协调。 （ 8）质量状况的统计、分析及反馈。 （ 9）各项相关文件及表单的制定、记录、审核、归档及保管。 制造部 （ 1） 实施产品制造的全过程，严格按技术、质量文件进行控制。 （ 2） 负责生产管理系统的建立，生产进度的安排和督导及异常处理。 （ 3） 参予销售部的合同评审。 （ 4） 所属部门的工作协调及督导，人力的合理调配。 （ 5） 员工的培训实施及管理。 （ 6） 物料、半成品、成品的搬运、贮存、包装、防护的管理。 （ 7） 生产资料的汇集、整理、统计。 （ 8） 生产进度及出勤的统计，物料消耗及员工工资核算。 （ 9） 仓 库管理。 (10) 设备、工装、模具及水电设施的维修、保养和管理。 (11) 各项相关文件及表单的制定、记录、审核、归档及保管。 采购部： （ 1） 分包商的寻访和组织评定。 （ 2） 物料采购和物料采购跟踪。 （ 3） 采购质量纠纷处理。 （ 4） 分包商基本资料的建立。 （ 5） 各项相关报表、文件的制作、记录、审核、归档及保管。 企业 ()大量管理资料下载 组织。阅读剩余 0%
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