某燃气公司部门职责说明书-管网公司汇总(doc24)-石油化工(编辑修改稿)

某燃气公司部门职责说明书-管网公司汇总(doc24)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

及时填写《 站设备维修维护保养单》，经站长确认，及时交安技组定性，报场站部部长再由安技组交维修组安排实施。 1由公司安技部或安技组提出的场站设备的整改项目，由维修组组长制定整改方案 ，经场站部的安技组确认，报场站部部长、公司安技部及相关部门领导批准后，由维修组组长负责实施，安技组派人现场监护。 1维修组组长接到《 站设备维修维护保养单》，根据维修设备的状态，制定出维修方案，报安技组确认后实施。 1设备的大、中维修由集团安全技术部负责统筹、制定方案、组织专业人员维修；维修组配合和协调工作。 1对工作量大的维修需合理安排到《月工作计划表》中，按计划维修。 1供气设备及带电设备参照《 液化气场站电器维修安全规程 》、《 液化气场站配电房检修安全技术措施 》，尽量安排在非供气高峰期 、不带气的情况进行维修。 1供气设备的大面积维修、影响正常生产、需要长时间停气的维修作业，需要维修组制定维修方案，经部门安技组确认，报场站部部长及安技部批准后，由维修组与相关部门按维修方案实施。 1值班员必须配合维修组进行维修，在需要关闭或打开的设备上，挂上 “ 正在维修，严禁操作 ” 指示牌。 1在维修过程中，不能在一个时段或需要分段的维修时，填写《维修延期通知单》由值班员确认；在暂停维修期间，维修员配合值班员做好防漏气、防漏电、防误操作的措施。 值班员必需及时通知该站的所有值班人员和站长以防止误操作并做相应的记录。 维修组在检查确认所维修项目已超出维修组的能力，应及时汇报给场站部部长，由部长统筹和联系其它部门或专业队伍进行维修。 2在确认维修完毕后，维修员应自检合格后再由值班员复检，确认正常后由气站操作工恢复设备的使用，并将结果填写到《 站设备维修维护保养单》。 2值班员、维修员分别在《班前班后安全巡回检查记录表》和《维修保养工作记录表》上记录维修情况。 组织和人力资源管理 参与公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编。 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制 度。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 19 页 员工培养 参与新员工培训工作，负责相关制度的培训。 负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据办公室的培训计划安排内部工作调整。 其它工作 负责接待集团公司及外单位的参观、考核、活动安排及重大会议、大型活动的组织工作。 负责本部员工节假日的值班工作。 负责本部员工福利（含节日加菜费）、劳保用品、办公用品、低值易耗品、标志、标牌、公司通讯费用补贴的发放和机要通讯工作。 完成领导交办的其它工作任务。 流程责任 负责流程 参与流程 监督流程 平行部 门关系 每月 26日上交安全报表、安全小结至公司安技部，上交优质服务报表至公司办公室。 定期上交气化站、瓶组站原始运行记录到公司安技部资料室。 定期上交瓶组站出入库单至公司财务部。 编制 审核 批准 生效日期 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 19 页 燃气集团有限公司 部门职责 燃气集团有限公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称 管道气管网公司抢修部 部门编号 岗 位 编制 59人 直接领导 管道气管网公司经理 平行部门 办公室、安技部、管网部、场站部、财务部 下 属 部门 抢 修队、调度技术组、安全技术组 部门定义 抢修部是管道气管网分公司的施工、抢修作业单位，主要负责供气设施的维护、安全运行及事故抢险工作，同时也负责地下管网的改造、改管等任务。 具体功能描述 战略管理计划预算 负责供气设施的维护及事故抢险工作。 负责燃气管网的安全运行。 负责供气管网的碰口、置换通气、降压、停气、恢复供气的工作。 参与管网部对地下管网的改造、改管等方案制定工作，并进行施工。 负责抢险车辆、设备、工具的维护保养工作，备足抢险用的零部件及物资，使其处于良好的备用状况。 负 责供气管网及设施的碰口、维修、抢险记录的整理，定期移交公司、部门相关人员归档保管。 负责部门所需的材料设备的申报、领用及保管工作。 市场营销 负责对集团公司、管网公司新项目的具体施工作业。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 19 页 运营管理 一、行政管理 负责部门的内、外来文件处理。 负责部门员工的档案管理工作。 二、规章制度管理 负责抢修部规章制度、作业流程的制定，并参与最后的修订。 参与公司规章制度的制定。 三、施工管理 负责供气设施的维护及事故抢险工作。 参与管网部对地下管网的改造、改管等方案制定工作，并进行施 工。 在施工完毕后，及时将竣工资料交至公司相关部门整理归档。 四、固定资产实物管理 负责抢险车辆、设备、工具的维护保养工作，备足抢险用的零部件及物资，使其处于良好的备用状况。 负责部门所需的材料设备的申报、领用及保管工作。 负责部门办公室办公设备的保管使用工作。 组织和人力资源管理 参与公司对部门员工的各项考核。 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。 员工培养 参与新员工培训工作，负责相关制度的培训。 负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据集团公司人 力资源部的培训计划安排内部工作调整。 其他工作 负责安排节假日部门领导、抢修队的值班工作。 负责部门员工的劳保用品、办公用品的计划、采购、管理工作。 流程责任 负责流程 抢修部的管理制度和流程的编制、修订工作。 参与流程 参与公司规章制度的制定。 参与年度施工计划和土方队预算编制工作。 监督流程 平行部门关系 由管网部下达施工任务单，由部门抢修队执行施工 ,并将竣工资料反馈回管网部。 对于三级以上的施工作业，要由集团安技部或公司安技部监督施工。 对于在施工过程中，如需对用气用户临 时供气，需要场站部提供液化石油气钢瓶配合供气。 每月 25日前将部门奖金分配和员工计件工资交至财务部。 编制 审核 批准 生 效 日期 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 19 页 燃气集团有限公司 部门职责 燃气集团有限公司管道气管网分公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称 管网分公司 管网部 部门编号 岗位编制 82人 直接领导 分管经理 平行部门 下属部门 管网技术组、管网管理组、管网探测组、电脑开发组、管网巡查一、二、三组、安全后勤组。 部门定义 管网部是管网分公司所辖特区范围内 地下管网的归口管理部门，主要负责代表供气单位履行燃气工程建设程序中的各项义务和职责，负责地下管网的日常运行管理及相关电脑系统的开发及管理。 具体功战略管理 计划预算 4. 会同集团发展部制定地下管网年度投资计划； 5. 负责制定地下管网的年度维护、更新、改造计划； 市场营销。