iso9001质量管理体系导入培训教材ppt44-iso9000(编辑修改稿)内容摘要：
标测量 市场调查 数据收集 数据分析 数据利用 公司 发展 壮大 英明决策 发现事实 寻找事实 原则之八 供 方 组织 顾客 互利的供方关系 第四章： QMS要求的管理范围及推行的必要性 QMS要求的管理范围： — 组织的质量方针和质量目标 — 组织的职责划分和内部沟通过程 — 组织资源的管理（人力资源、基础设施、工作环境） — 组织产品实现和服务提供过程的管理 — 组织自我测量分析和改进的过程 — 组织文件和记录的管理 — 组织的持续改进与发展 备注： QMS管理范围不包括组织的财务资源 第四章： QMS要求的管理范围及推行的必要性 推行的必要性： — 市场的需要 — 组织内部管理规范和进一步提升的需要 — 组织内部经营流程优化与工作效率提升的需要 — 组织进一步提高顾客满意度的需要 — 可以提高组织在市场上的知名度和战斗力 — 组织进一步增强市场效益和经济效益的需要 — 组织进一步降低管理成本的需要 — 组织资源进一步优化组合和再分配的需要 第四章 QMS要求的管理范围及推行的必要性 ISO9001:2020质量管理体系内容 : 分为八章 第一章 :范围 第二章 :引用范围 第三章 :术语和定义 第四章 :质量管理体系要求 第五章 :管理职责 第六章 :资源管理 第七章 :产品实现 第八章 :测量 \分析和改进 第五章建立高效 QMS的流程 组织领导决定 筛选咨询公司 确定咨询公司 双方进一步联络沟通 双方签署咨询服务合同 推行 ISO9001与否完全由企业决定 确定价格、 QMS覆盖范围、咨询周期等 第五章建立高效 QMS的流程 咨询师进驻企业评估 双方针对 QMS进行策划 咨询师进行标准知识培训 咨询师文件编写培训 体系建立（文件编写） 第五章建立高效 QMS的流程 文件审查 文件讨论会审 文件定稿发布 QMS开始运行 文件培训学习 第五章建立高效 QMS的流程 内审员培训 QMS运行指导 进行内审 内审后改进 管理评。阅读剩余 0%
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