某燃气公司发展纲要(编辑修改稿)

某燃气公司发展纲要(编辑修改稿)内容摘要：

的管道 LPG 和瓶装气已形成相当规模的用户群，具有一定的规模经营优势，同时，深圳燃气还具有明显的品牌优势； 企业在技术安全及管道化运营方面的经验积累很多，而且创立的“小区气化”模式被推荐为全国城市燃气推广模式； 相对于市场竞争对手，拥有一批较高素质的专业技术人员和管理人员，具有相当的人力储备和人力资源优势； 股东单位中华燃气是一个具有成熟市场运营经验的燃气运营商，有很多经验能够借鉴。 4. 考虑到企业定位和长远发展，深圳燃气在跨 区域经营经验方面还相对缺乏 ,另外在经营机制、精细化管理、人力成本控制等方面还有需要完善的地方 深圳燃气的业务经验主要是单个城市的运营经验，异地经营和跨区域管控的经验还相对缺乏 , 要进行跨区经营，需要对企业的机构设置、管理制度、业务流程等相关内容进行标准化，总结出一套适合深圳燃气的燃气运营模式； 由于历史遗留问题造成企业部分分支机构冗员较多，人力资源成本相对较高；在人员的能力机构方面，技术能力相对较强，管理能力相对较弱，可能会形成对未来业务开展的障碍； 与管理先进、机制灵活、运转高效的国内外先进企业相比，燃气 集团的公司治理结构还不尽合理，经营机制还不够灵活、薪酬体系的市场化程度还不够 公司管理精细化程度低，业务基础数据的建设还不够，企业及工程项目的预决算体系执行有待深化，内部监控还需要不断完善。 三、 深圳燃气要立足深圳 , 走出深圳，在 “十一五 ”规划期间实现企业的不断发展壮大 在城市燃气运营商的企业定位下 , 深圳燃气确定了 “十一五 ”规划的发展目标 深圳燃气集团有限公司“十一 五”发展规划 第 6 页 共 12 页 经过深圳市场多年的精耕细作，燃气集团不断壮大，目前正面临前所未有的发展机遇。 深圳燃气要 抓住机遇，迎接挑战，励精图治，用五年的时间将深圳燃气打造成 华南地区规模最大、 综合竞争力最强、在全国具有重大影响力的大型燃气企业集团。 为实现战略目标 , 企业确定了重点经营深圳市场 , 适度进行跨区扩张的经营原则和 优先发展管道气业务，其次发展瓶装气业务，稳定发展液化石油气批发业务的发展战略 （ 1） 管道气业务要充分利用各个地区的 LNG 项目，重点发展管道 LNG，协调发展管道 LPG 深圳市场的管道气业务要重点利用深圳市天然气利用工程，实现天然气业务从深圳市场起步从无到有，通过对管道 LPG 用户置换建立起基本规模用户群；同时要做好管道 LPG 的协调发展，特别是宝安、龙岗两地要实现管道 LPG业务的超常规发 展，为向天然气置换奠定基础； 外埠市场的管道气业务要与相关城市的管道燃气经营权竞争统一考虑，首先考虑 LNG 项目沿线城市，优先发展管道 LNG，在天然气暂时不能到达的城市通过管道 LPG 对市场进行开发。 （ 2） 瓶装气业务战略由华安公司来执行，通过自营、并购、特许加盟等多种方法来发展门店，扩大企业在终端市场的占有率 深圳市场的瓶装气业务要根据关内关外不同的市场竞争态势采取不同的经营策略。  关内市场要与管道气业务协调发展，通过并购深南燃气实现关内瓶装气市场的整合，同时通过并购、特许加盟等办法增加门店来扩大对终端市场的控制力 ；  关外市场的瓶装气业务以增加自营店为主，并购、特许加盟为辅的方式来扩大对终端市场的争夺，特别要注意研究关外居民对瓶装气的消费习惯及影响因素 外埠市场的瓶装气业务视 LPG 市场竞争及华安对产业链的整合情况，作为华安瓶装气分销业务战略的一部分，伺机发展。 （ 3） LPG 批发业务战略由华安公司来执行，目前 LPG 批发业务是燃气集团利润的主要来源，首先要保持业务的稳定开展，同时密切关注市场竞争格局的变化，加强对下游的整合，提高对产业链的控制力和盈利能力 （ 4） 适度跨区域扩张是公司 ”十一五 ”战略规划的既定方针 , 深圳燃气将以江西作 为向内地扩张的桥头堡，利用深圳燃气优秀的技术、管理水平抓住机遇快速占领市场 华南地区是城市燃气运营商目前跨区域扩张的热点地区之一 , 大多数城深圳燃气集团有限公司“十一 五”发展规划 第 7 页 共 12 页 市的管道燃气专营权已经确定或在商谈之中 , 剩下的也将在 23 年内被瓜分完毕 , 深圳燃气需要在较短的时间内实现在目标市场的快速布点。 目前深圳燃气已经获得赣州市场的管道燃气专营权 , 其它正在洽谈的还有景德镇、福州等城市，以江西作为向内地扩张的桥头堡具有实际可行性； 跨区域发展将主要以管道 LNG 为主，在天然气暂时不能达到的城市以管道 LPG 先行供气，瓶装气扩张作为华安 LPG 分销业务的一部分 ,在有管道气的市场仅作为市场的补充 四、 在企业发展战略指导下 ,深圳燃气将从内外各个方面为企业营造良好的经营环境 ,通过各种举措提升企业经营能力 1. 燃气集团将加强。