iso9001控制程序文件(17个doc工程现场施工过程控制程序-程序文件(编辑修改稿)

iso9001控制程序文件(17个doc工程现场施工过程控制程序-程序文件(编辑修改稿)内容摘要：

部或分项工程、还可以按专业或工序开工，需视现场施工进度及实际情况而定；施工供方应按《单位工程开工审批制度》的要求编制开工申请报告，经内部审批后报项目监理方，监理工程师进行审核；并报工程部进行归口批准和传递；开工申请报告经批准后方可开工。 工程部应保存开工申请报告及其批准的有关记录。 特殊的、工艺复杂的分部 (或分项 )工序、工程也应执行开工报告和报批程序，参照上述条款的要求进行。 设计变更 的控制 发生设计变更可能有以下情况：设计方要求设计变更，施工方或建设方要求设计变更。 设计院在设计文件、图纸送达项目工地后，设计院由于各种原因引起需变更设计时，按《设计变更和变更设计管理制度》的规定，提交《设计修改通知单》连同经设计院内部批准的修改图纸，送工程部确认后，分发给项目监理及有关的施工供方。 同时各相关方对原文件、图纸应各自撤出或标识，项目监理方或工程部将对其进行监督、检查； 施工方、项目监理方、公司各部门发现的设计问题或因某种需要提出变更，由提出方按公司规定填写《设计变更核定单》，经项目监理方审核 、报工程部确认后通知设计院，设计院对该单进行核定会签后实施； 所有设计更改的文件、图纸，设计院内部均应执行严格审批制度。 工程部应保存与设计变更有关的记录。 施工现场管理 公司委托主要施工方对施工现场总平面及水、电、路进行综合管理，但必须满足公司《施工现场管理规定》的要求，给工程施工创造一个良好的环境，以确保施工顺利进行。 项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工现场管理规定者予以劝告，对造成后果或严重后果者追究责任，直至予以经济处罚和依法追究刑事责任。 工程安全（包括消防和保卫）管理执行《工程安全管理规定》。 对供方发生严重违章作业，可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全的问题，项目监理方除令其暂停施工外并及时通报工程部；必要时可正式下达“停工整改通知单”和 /或“停工令”；相关供方需在整改、自检合格后向项目监理方申请复工，经项目监理方复核检查、确认已整改合格后，方可下达“复工令”，相关供方才能复工继续施工或安装。 “停 (复 )工令”和“停工整改通知单”应经工程部确认并予保存。 解决和协调施工管理中的各种事宜，可按以下途径进行： 对涉及面较大或较 复杂的事宜，项目监理方及时按《工程会议制度》的要求，召开会议并形成〈会议纪要〉，经相关主管批准后分发。 对具体且单一的事宜，有关部门或单位填写《工程联系单》并按《工程技术资料管理规定》要求执行。 关键过程和特殊过程控制 项目工程建设的施工安装过程中，工程部应对关键过程和特殊过程严加控制，执行《关键过程和特殊过程管理规定》。 施工供方应事先上报“工程 W、 H点项目表”，经项目监理方审批后报工程部确认后实施。 项目监理方对 S点 (旁站点 )、 W点 (见证待验点 )和 H点 (停工待检点 )的控制，应执行《工程建设监理 质量计划》或《工程建设监理规划》的有关规定。 关键过程和特殊过程不能有例外转序。 对隐蔽工程必须执行《隐蔽工程验收制度》，监理工程。