某涂料公司代表厂商调查西北化工调查(编辑修改稿)内容摘要:

%. 组织构架 组织机构 图 代表厂商调查 3 人数 从业员工 3600 人,其中各类工程技术人员 770 名。 3. 公司战略发展 . . . . . . 发展历程(阶段产品重点、策略,包括目标市场、销售手段) 代表厂商调查 4  1998 年报计划: 1999年,涂料产品的市场竞争将会更加激烈,公司将继续坚持 “抓质量、降成本、促销售、压库存、增效益 ”。  2020 年报计划: 转变营销观念,改进营销策略,尽快建立高效、顺畅的营销网络体 系。 1 转变营销观念,提高市场意识和服务意识。 2 组织好营销策划,加大市场宣传力度, 做好产品的市场推广和公司的市 场宣传。 3 通过价格体系及 选择经销商,进一步拓宽销售渠道。 4 引入销售约束与激励机制,加强对营销人员的考核。 5 加强营销管理,定期对经销部检查、考核。  把省化工研究院作为集团的科研龙头,以集团所属子公司的研究所为依托,绕集团主导产品搞科研,以精细化工为主体,以油漆(涂料)、油墨、颜料为支柱,促使主管产品上档次、上模,把主营做大、做精、做强。  走多元化发展之路,把永新集团建成机制灵活、管理科学、技术领先、效益优良的现代化大型企业集团。 未来战略趋势  主业方面: 重点对汽车漆、工业专用漆、防腐漆进行研制开发  多元化经营方面: 2020 年 1 月,公司投资 1600万元组建甘肃新东部置业有限公司 ,新公司 总股本的 55%, 该公司以经营房地产开发为主营业务 ; 2020 年 1 月,公司投入 400万元与甘肃省食品总公司共同组建了兰州陇神药业有限责任公司。 4 公司研发能力分析 研发人员和 . . . . . 研发机制(研究机构、激励机制)  甘肃省化工研究院是西北永新涂料集团公司成员单位之一,也是集团公司的科技创新中心。 有较先进的分析检测仪器 20多台,精细化工生产设备 100 余台(套),专业图书资料约 3 万部。 《甘肃化工》编辑部设在该院。  甘肃省化工研究院具有较强的科研和成果转化能力,在皮 革化学品、纺织助剂、油漆油墨助剂、食品饲料添加剂、胶粘剂、植物生长调节剂、清洗剂、医药中间体、油田化学品、无机化工、民用爆破器材、金属爆炸加工、控制爆。
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