iso9000族标准概论(doc80)-iso9000(编辑修改稿)

iso9000族标准概论(doc80)-iso9000(编辑修改稿)内容摘要：

下载 8 八项质量管理原则是质量管理实践经验和理论的总结，尤其是 ISO9000 族标准实施的经验和理论研究的总结。 ISO/TC176 用高度概括同时又易于理解的语言，对八项质量管理 原则作了清晰的表述。 它是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础。 八项质量管理原则实质上也是组织管理的普遍原则，是现代 社会发展、管理经验日渐丰富、管理科学理论不断演变发展的结果。 八项质量管理原则充分体现了管理科学的原则和思想，因此，使用这八项原则还可以对组织的其他管理活动，如环境管理、职业安全与卫生管理、成本管理等提供帮助和借鉴，真正促进组织建立一个改进其全面业绩的管理体系。 八项质量管理原则是组织的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则，同时它也为从事质 量工作的审核员、指导组织建立管理体系咨询员和组织内所有从事质量管理工作的人员学习、理解、掌握 ISO9000 族标准提供了帮助。 八项质量管理原则分别是： （ 1） 以顾客为关注焦点； （ 2） 领导作用； （ 3） 全员参与； （ 4） 过程方法； （ 5） 管理的系统方法； （ 6） 持续改进； （ 7） 基于事实的决策方法； （ 8） 与供方互利的关系。 第二节 质量管理原则的理解 本节将分别对每一项质量管理原则作简单的分析，以帮助理解。 分析主要以GB/T190012020标准作为参考，而未考虑 GB/T190042020 标准。 在本节中，括号内的数字表示 GB/T190012020 标准的条 款号。 一、 以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。 因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 任何组织（工业、商业、服务业或行政组织）均提供满足顾客要求和期望的产品（包括软件、硬件、流程性材料、服务或它们的组合）。 如果没有顾客组织将无法生存。 因此，任何一个组织均应始终关注顾客，将理解和满足顾客的要求作为首要工作考虑，并以此安排所有的活动。 顾客的要求是不断变化的，为了使顾客满意，以及创造竞争的优势，组织还应了解顾客未来的需求，并争取超载顾客的期望。 如某建筑工程公司，按业主招标要求，施工建筑 一座优质工和标准的钢结构写字楼。 该工程公司为超越业主的期望，经过努力，使该建筑获得了鲁班奖，赢得了业主的高度赞扬，进而导致该工程公司不断投标获中。 以顾客为关注焦点可建立起对市场的快速反应机制，增强顾客的满意和改进顾客的忠诚度，并为组织带来更大的效益。 应用“以顾客为关注焦点”的原则，组织将会采取如下活动： （一） 调查、识别并理解顾客的需求和期望 顾客的需求和期望主要表现在对产品的特性方面。 例如：产品的符合性、可信性、交付能力、产品实现后的服务、价格和寿命周期内的费用等。 有些要求也表现在过程方面，如产品的工艺要求。 组织应该辨别谁是组织的顾客，并判断顾客的要求是什么。 用组织的语言表达顾客的要求，了解掌握这些要求。 例如某公司拟在住宅区开设餐饮服务，就应首先了解顾客群，进行餐饮服务定位，确定饭店的规模。 此资料来自 企业管理资源 网 (), 大量管理资料下载 9 GB/T190012020 标准对顾客与产品有关的要求如何识别、对产品的有关要求的确定、评审以及沟通安排做了明确的要求（ ）。 （二） 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合 最高管理者应针应针对顾客现在和未来的需求和期望，以实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定、转化为要求并得到满足（ ）。 GB/T190012020 标准要求最高管理者建立质量目标时应考虑包括产品要求所需的内容（ 、 ），而产品要求主要是顾客的要求，这些要求恰好反映了组织如何将其目标与顾客的期望和需求相结合。 （三） 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 组织的全部活动应以满足顾客的要求为目标，因此加强内部沟通，确保组织内全体成员能够理解顾客的需求和期望，知道如何为实现这种需求和期望而运作。 GB/T190012020标准要求质量方针（ ）和质量目标（ ）要包括顾客要求，在组织内得到沟通和理解，并进一步要求最高管理者应建立沟 通过程，以地质量体系的有效性进行沟通（ ）。 （四） 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施 顾客的满意程度是指对某一事项满足其要求的期望和程度的意见。 顾客满意测量的目的是为了评价预期的目标是否达到，为进一步的改进提供依据。 顾客满意程度的测量或评价可以有多种方法。 测量和评价的结果将给出需要实施的活动或进一步的改进措施。 GB/T190012020标准明确要求要监视和测量顾客满意（ ）。 组织可以借助于数据分析提供所需的顾客满意的信息（ ），进一步通过纠正措施 ()和预防措施（ ），达到持续改进（ ）的目的。 （五） 系统地管理好与顾客的关系 组织与顾客的关系是通过组织为顾客提供产品为纽带而产生的。 良好的顾客关系有助于保持顾客的忠诚，改进顾客满意的程度。 系统地管理好与顾客的关系涉及许多方面。 GB/T190012020 标准从多个方面系统地提出了要求。 如顾客沟通（ ）提出了与顾客如何进行联络与沟通；爱护顾客财产（ ），可在顾客中建立良好的信任；提供合格产品（ ）并实施防护 ()可使顾客满意；顾客满意（ ）的信息与数据的分析（ ）可 为持续改进与顾客的关系提供重要的信息。 可以说这形成一个系统的活动。 二、 领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。 他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 在组织的管理活动中，可分为制定方针和目标、规定职责、建立体系、实现策划、控制和改进等活动。 质量方针、质量目标构成了组织宗旨的组成部分，即组织预期实现的目标。 而组织与产品实现及有关的活动形成了组织的运作方向。 当运作方向与组织的宗旨相一致时，组织才能实现其宗旨。 组织的领导者的作用体现在能否将组织的运作方向与组织宗旨统一，使其一致，并创造一个全体 员工能充分参与实现组织目标的内部氛围和环境。 运用“领导作用”原则，组织通常采取下列有意义的措施，以确保员工主动理解和自沉实现组织目标，以统一的方式来评估、协调和实施质量活动，促进各层次之间协调，从而将问题减至最少。 （一） 考虑所有相关方的需求和期望 组织的成功取决于能否理解并满足现有及潜在的顾客和最终使用者的当前和未来的需求和期望，以及能否理解和考虑其他相关方的当前和未来的需求和期望。 组织的最高领导者应将其作为首要考虑的事项加以管理（ ）。 顾客和其他相关方的需求和期望在组织内得到沟通（ 、 ）， 为满足所有相关方的需求和期望奠定基础。 此资料来自 企业管理资源 网 (), 大量管理资料下载 10 （二） 为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑战性的目标 组织需要建立未来发展的蓝图，确定远景规划。 质量方针给出了这一蓝图。 目标具有可测性、挑战性、可实现性是其重要特点。 组织的领导者应设定符合这种特点的目标，为组织实现远景规范、实现组织的方针提供基本保证。 在组织建立质量管理体系的活动要求中，最高管理者应制定质量方针和质量目标（ ），并在相关职能和层次上分解质量目标（ ）。 同时应结合产品考虑（ ），目标应在方针的框架下形成（ ）。 方针和目标应通过管理评审予 以评价（ ）。 （三） 在组织的所有层次上建立价值共享、公平公正和道德伦理观念 在组织中，人与人之间所建立的关系，很大程度上取决于组织的管理文化。 管理文化是将一个组织的全体成员结合在一起的行为方式和标准，它代表了该组织的目标、信念、道德伦理和价值观，也反映了组织处理内部和外部事务的基本态度，因而管理文化直接影响管理活动的成效。 组织的领导者可以通过管理文化在组织各层次上建立价值共享观、公平公正和道德伦理观念，重视人才，尊重每个人，树立职业道德对观念，创造良好的人际关系，将员工活动的方向统一到组织的方针、目标的方向 上。 在组织的质量管理体系活动要求中，管理者作出承诺是必要的（ ），管理文化的建立可由培训来实现（ ）。 （四） 为员工提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权 领导者应充分调动调动工的积极性，发挥员工的主观能动性。 应规定组织的职责、权限（ ），赋予员工职责范围内的自主权。 通过培训提高员工的技能（ ），为其工作提供合适的资源（ ），创造适宜的工作条件和环境。 评估员工的能力和业绩，采取激励机制，鼓励创新。 三、 全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来 收益。 人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。 人的积极性、主观能动性创造性的充分发挥，人的素质的全面发展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理应达到的效果之一。 组织的质量管理是通过组织内各职能各层次人员参与产品实现过程及支持过程来实施的。 过程的有效性取决于各级人员的意识、能力和主动精神。 随着市场竞争的加剧，全员的主动参与更为重要。 人人充分参与是组织良好运作的必需要求。 而全员参与的核心是调动人的积极性，当每个人的才干得到充分发挥并能实现创新和持续改进时，组织将会获得最大收益。 运用“全员参与”原则，组 织将会采取下列措施： （一） 让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色 每个人都应清楚其本身的职责、权限和相互关系，了解其工作的目标、内容以及达到目标的要求、方法，理解其活动的结果对下一步以及整个目标的贡献和影响，以利于协调开展各项质量活动。 在质量管理体系活动的要求中，管理者承诺（ ）和管理者代表（ ）均起着主要作用。 职责和权限的规定（ ）可为这一活动提供条件。 （二） 以主人翁的责任感去解决各种问题 许多场合下，员工的思想和情绪是波动的，一旦做错了事，往往倾向于发牢骚、逃避责任，也往往谋略把 责任推卸给别人，因此管理者应当找出一种方法，把无论何时都有可能发生的此类借口消灭在萌芽中。 更进一步，应在员工中提倡主人翁意识。 让每个人在各自岗位上树立责任感，不是逃避，而是发挥个人的潜能。 这种方法可以是对员工确定职能、规定职责、权限和相互关系（ ），通过培训和教育（ ），也可以是在指示工作时把目标和要求讲清（ ），还可用数据分析（ ）给出正确的工作方法，使员工能以主人翁的责任感正确处理和解决问题。 此资料来自 企业管理资源 网 (), 大量管理资料下载 11 （三） 使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况 员工可以从自己的工作业绩中得到成就感，并意识到 自己对整个组织的贡献，也可以从工作的不足中找到差距以求改进。 因此，正确地评估员工的业绩，可以激励员工的积极性。 员工的业绩评价可以用自我评价或其他方法（如内审 和管理评审 ）进行。 （四） 使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验 在以过程为导向的组织活动中，应授予员工更多的自主权去思考、判断及行动，因而员工也必须有较强的思维判断能力。 员工不仅应加强自身的技能，还应学会在不断变化的环境中判断、处理问题的能力，即还应增强其知识和经验。 如 GB/T190012020标准对人力资源的总则要 求（ ） . 四、 过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组活动，可以视为一个过程。 一个过程的输出可直接形成下一个或几个过程的输入。 为使组织有效运行，必须识别和管理众多相互关联的过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，可称之为“过程方法”。 采用过程方法的好处是由于基于每个过程考虑其具体的要求，所以资源的投入管理的方式和要求、测量方式和改进活动都能互相有机地结合并做出恰当的考虑与安排，从而可以有效地使用资源，降低成本，缩短周期。 而系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是识别过程之间的相互作用，可以掌握组织内与产品实现有关的全部过程，清楚过程之间的内在关系及相互联结。 通过控制活动能获得可预测、具有一致性的改进结果，特别是可使组织关注并掌握按优先次序改进的机会 ()。 应用“过程方法”原则，组织将会采取下列活动： （一） 为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动 活动决定输出结果。 为了确保结果能满足预期的要求，必须有效地控制活动。 因而识别活动，特别是系统性地识别所有相关的活动，也就是全面地考虑组织的产品实 现的所有活动及其相互关联，可以使组织采取有效的方法对这些活动予以控制。 系统地识别所有的活动，是 GB/T190012020标准强调的核心。 如产品实现策划的活动要求（ ）、产品要求评审（ ）、设计开发策划（ ）、采购（ ）、生产和服务提供（ ）等。 （二） 明确管理活动的职责和权限 活动对输出结果起着重要作用，这些活动应在受控状态之下进行，因此，必须确定如何管理这些活动。 首先要确定实施活动的职责和权限，并予以管理（ ）。 在 GB/T190012020标准中，设计和开发活动对组织提 供的产品起着关键的作用，因此应规定设计和开发的职责与权限（ ）。 （三） 分析和测量关键活动的能力 掌握关键活动的能力，将有助于了解相应的过程是否有能力完成所策划的结果。 因此GB/T190012020标准要求组织采用适宜方法确认分析和测量关键活动的能力（ 、 、）。 （四） 识别组织职能之间职能内部活动的接口 通常，组织会针对实现过程的不同分过程（或阶段），设置多个职能部门承担相应的工作。 这些职能可能会在过程内，也可能涵盖一个或多个过程。 在某种意义上讲，职。