某汽配公司特许专卖店加盟手册(编辑修改稿)

某汽配公司特许专卖店加盟手册(编辑修改稿)内容摘要：

所有产品；  严格按照 x汽配总部的制定的管理制度进行日常运营和管理；  负责发展各种类型的经销商，并推荐成为 x 汽配的特许经 销商，并按 x 确定的价格向其供货；  不允许直接向维修厂供货，允许向一般汽配商店零售，但需要严格执行 x 汽配制定的零售价；  负责所在区域的市场营销和促销，用户信息收集和产品信息发布；  负责所在区域的分销体系管理，严格监控特许经销商的价格体系。 x 特许经销商：  由 x 区域专卖店推荐并经 x 总部确认后，成为 x 的特许经销商；  可以按 x 确定的价格（低于零售价）从 x 专卖店采购； 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 13 页  严格执行 x 的价格体系，促进 x 产品直接向维修终端的销售，也可以向一般汽配商店零售，原则上不允许跨区域销售；  配合 x 专卖店的市场营销和促销，配合其进行 市场信息的收集和市场管理；  可以申请获得 x 总部的信息支持和培训支持。 分销模式的特点：  严格的价格管理体系：为保证分销体系稳定和各层级长期的赢利，分销体系严格控制各层级的销售价格，违反价格管理的专卖店或特许经销商，将严厉惩罚，多次违反的，坚决取消资格；  共赢的效果：分销体系中的 x 总部、专卖店、特许经销商将在分销经营中形成长期共赢的局面；  面向最终用户的渠道品牌推广：长期向各目标维修厂和其它配件商店宣传和推广 x 分销体系品牌和 x 的产品，达到市场拉动销售的效果；  信息仓库建设：分销体系将建立强大的信息仓库，包括 全国范围的各类维修厂商信息、各类汽配商店信息、产品需求信息、 x 产品信息、价格信息、营销与管理信息， x 总部将充分利用信息仓库，不断完善分销体系建设。 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 13 页 x 能为特许专卖店带来什么 x 总部将在四个方面给予专卖店以强大支持，保持专卖的销售额的快速增长和持续赢利： 区域特许专卖店的申请条件 认同 x 汽配特许经营的理念，自愿严格遵守加盟通则及该体系运行所依赖的相关制度、规定； 具有在被授予地区开拓市场、规范市场、组织培训的管理能力及获利能力； 经营进口汽车的配件业务，年汽配销售额 500 万元以 上，（北京、上海、广东和山东地区年汽配销售额需 1000 万元以上）的汽配强势产品支持 技术与培训支持 管理支持 x品牌支持 x专卖店的长期销售增长和持续赢利 • 日本电装等品牌纯正产品 • 进口渠道中价格最低 • 产品的种类逐月增加 • 适用于大量的日本及欧美车型 • x每年将引进全球其它一流供应商产品 • 产品将覆盖所有的进口车系列 • 以全国汽配联合会为背景 • 以电装等全球零部件巨头为战略合作伙伴 • 建立全国汽配连锁专卖店，初步构筑品牌效应 • 将在定期策划全国范围内的品牌营销活动，扩大 x品牌影响力 • 长期的面向终端用户的产品和品牌推广 • x引入完整的特许专营的分销管理体系 • 专卖店的日常管理和地区的市场管理将严格按照 x。