iso14000标准培训(ppt101)-iso14000(编辑修改稿)

iso14000标准培训(ppt101)-iso14000(编辑修改稿)内容摘要：

广告 介绍性的培训课程 会议 环境方针的实施 建立更详细的目标、指标、环境管理方案 行动计划应当： 确定优先项 确认员工的责任 分配资源 确定可测量的目标、指标 环境方针的修订与改进 需要改变的条件： 市场情况变化 生产过程、产品的变化 重大的资产重组 符合环境管理体系标准的需要 公众与利益相关方的意见 在管理评审中包括对方针和评审 对任何改变进行交流 环境因素（ ISO14001 ) 必须要建立和保持一个或多个文件化的程序来识别和评价环境因素 环境因素识别的重要性 一个组织只有识别了全部的环境因素并科学准确地确定了重大环境因素，其建立地环境管理体系才是有效的和可信的。 环境因素的识别 组织在提供产品、服务和全部活动中可能存在的环境因素。 当组织的活动、产品或服务有更改是可能带来的 新的环境因素。 一个组织能够控制的或可望对其施加影响的环境因素。 环境因素的识别 三种状态：正常、异常和紧急状态 三种时态：过去、现在和将来 七种类型：大气排放；水体排放；废物管理； 土地污染；对社区的影响； 原材料与自然资源的使用； 其他地方性环境问题 识别环境因素的步骤 选择组织的过程（活动、产品或服务） 确定该过程伴随的环境因素 确定环境影响 确定环境因素的依据 客观地具有或可能具有的环境影响 法律法规及要求有明确规定 积极和或负面的 相关方有要求的 其他 识别环境因素的方法 物料衡算 产品生命周期 问卷调查 现场观察（查看和面谈） 查阅文件和记录 专家咨询 工艺流程分析 重大环境因素评价依据 — 环境 环境影响的规模 环境影响的严重程度 发生的概率 环境影响的持续时间 环境法律法规 重大环境因素评价依据 — 商业 改变环境影响的技术难度 改变环境影响的经济承受力 改变其他活动和过程将带来的效果 相关方的利益 能增强竞争力的商业机遇大小 因环境问题使组织存在的风险大小 环境影响的评价方法 集思广益法 专家评估法 类比法 计算法 法律与其他要求（ ) 组织应设立并保持一个程序 建立一个获取相关法律法规及其它要求的渠道 定期跟踪法律、法规和其它要求的变化 向员工传达有关法律法规及其它要求方面的信息 建立适合组织特点的法律法规和其它要求的清单 目标和指标（ ) ，考虑组织的规模、经济、技术等情况 制定的 ，能量化的要量化；指标应是明确并可测量 、指标是有层次的，涉及组织内部各有关部门和岗位 ，是一个逐渐细化、分解的过程 ，组织持续改进可见性的数据 就是体现反映在每年不断更新的目标和指标上。 设定目标和指标应考虑的方面 减少废物，降低资源和能源的消耗 减少和消除向环境释放的污染物质 在生产设计中尽可能减少其生产、使用与处置中的环境影响 控制原材料所造成的环境影响 尽可能减少新项目开发中的重大环境影响 环境管理方案（ ） 、时间表及方法 ,应定期予以修订以反映组织目标 和指标和变化情况 机构和职责 () 、执行工作的人员的职责和义务 环境职责和权限划分案例 环境职责 环境责任人 确定总体方向 董事长，总经理 制定环境方针 董事长，总经理 目标、指标和方案 有关经理 监控体系整体工作 管理代表，委员会 确保持续改进 所有经理 遵守程序与指导书 全体员工 职责划分可能出现的问题 对职责规定不清或理解不清 培训和资源不充足 权限不明确或太小 某些员工职责过多或某些却没有 不一致的职责划分 环境管理者代表权限太小或被孤立 各部门、各经理间缺乏协调 培训、意识与能力（ ) 、规模、人员素质确定培训的需求范 围，制定和保持培训程序 ,制定不同层次的培训计划 ,组织专门的培训 意识培训 所有员工应接受提供的下列培训 : 认识 培训计划 培训的要求 员工现有的知识和技能状况 企业现有的内部条件和外部要求 培训的时间和方式 预。