某某(天津)皮革制品有限公司战略融资策划案(编辑修改稿)

某某(天津)皮革制品有限公司战略融资策划案(编辑修改稿)内容摘要：

此资料来自企业 其具体思路和操作过程如下： 第一， “ 强化 ” 核心项目经营能力，为此，召开公司中层以上人员会议，因之前早已下达了公司经营方向调整的通知，使各部门先期准备。 这次主要是听取他们的汇报及意见，进行汇总，达成共识，形成调整后的经营理念及思想的统一。 第二， “ 技术寻援 ” ，取得了相林株式会社的技术支持，在第一时间使技术专家先期到位，实现进一步细化，稳固已获得的技术支持。 第三， “ 收购 ” 了停产企业，提出以租代买的方式收购第二制革厂的厂 房及可利用的设备，并与之进一步谈判。 第四，先期搜罗 “ 收编 ” 第二制革厂生产、技术骨干，发放一定的生活费，稳定人心，使其日后为我所用。 第五， “ 再次强化 ” 核心项目，细分已定位的产品，与已签订意向的成衣生产企业规划未来成衣产品，使成品皮衣更好的体现产品的风格，提高成衣销售利润。 同时向当地政府递交详细的报告，深入解释该项目对已停产三年的第二制革厂的激活作用和安置下岗人员，进一步解决更多人员就业的前景，得到了区政府的大力支持。 借助其说服第二制革厂方面，从而很快签订了以租代买合同，顺利注册了 “ 某某（天 津）皮革制品有限公司 ” ，注册资本120万美元。 此资料来自企业 终于达到目的了，公司马不停蹄地继续工作。 2020 年 4 月完成了基建项目的改扩建工程和对原有可利用设备的维修及报废设备的拆除； 2020 年 8 月完成了进口设备的安装；2020年 9月完成了生产线调试； 2020年 11 月试生产成功，达到日产成品革 3000 张的生产能力，进而收取成衣生产企业购货预付款； 2020年 1月达到了日产 6000张成品革的预先构想，接到国内外定单合计金额近 6000 万元人民币。 至此，实际总共建厂投入只有近 470万元人民币，建厂周期基本符合预想，用相 对小的资金在短时期内，成功的实现了这一大型项目的最终投产。 另外，该项目具有盘活停产企业不良资产，使停产企业在一定年限内可以有能力支付其退休职工基本生活费，同时我们收编下岗职工，进一步提供了约 300人左右的工作岗位，扩大了就业，为当地政府分忧减压。 这样一来，必定提升了企业在政府、群众心目中的形象，使企业无形资产得以提升，为日后在当地的一系列配套投资项目的规划实施开了个好头，为未来企业资本扩张做好了铺垫。 解释： 当企业资本扩张涉及融资建厂、投资上项目以及企业并购重组时，为化减企业的投资及经营风险就 可以采取强化、技术寻援、收购、收编、再次强化的策略，使资本扩张的目的得以实现。 天津赛科集团有限公司作为投资方一无场地二无人员、只能提供约五百万人民币、又要在二年内完成大约需投资三千万元人民币的项目、欲实现企业资本有效扩张、资产保值增值的背景下，通过一系列融资策划，成功建成了。