ipmp考前培训纲要ppt43-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
目实施八段法 第二部分 项目组织与项目团队 第 5章 项目组织 组织的概念 项目的组织形式 项目组织形式的选择 第 6 章 项目经理 项目经理概述 项目经理的责任和权利 项目经理的素质与能力要求 项目经理的特殊要求 项目经理的挑选与培养 第 7 章 项目人力资源管理 项目人力资源管理概述 项目人力资源招聘与选择 项目人力资源的激励 项目人力资源绩效评估 项目人力资源的培训与开发 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计 第 8章 项目团队 项目团队的概念 项目团队的发展与建设 优胜基准学习法 项目团队会议 项目团队决策 第 9 章 企业项目管理 企业项目管理 按项目进行管理 多项目管理 项目管理办公室 第三部分 项目论证与评估 第 10章 项目论证的基本原理 项目论证概述 资金时间价值理论与计算方法 影子价格的理论与确定 静态和动态评价方法 不确定性分析 第 11章 项目的机会选择和方案策划 一般机会研究 特定项目机会研究 方案策划 第 12章 项目的可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究的依据 、 框架和方法 详细可行性研究的内容 详细可行性研究的步骤及报告的编写 第 13章 项目的经济评价和环境影响评价 项目财务评价 项目的国民经济评价 项目的环境影响评价 第 14章 项目融资 项目融资的含义 、 特点和形式 项目融资的程序 项目融资风险管理 第 15章 项目评估及投资决策 项目评估 投资项目决策的要素和原则 建立有序的投资项目决策系统 案例：一间洗浴室开设的论证 第四部分 项目计划与控制 第 16章 项目启动。阅读剩余 0%
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