e化方案书-构建供应链管理的战略框架(doc9)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
的竞争策略是基于客户需求的优先考虑来定义的。 为了执行公司的竞争策略，公司的价值链 ——— 从新产品开发、生产、分销、服务到财务、会计、信息、人事等公共职能都要发生作用，每个职能部门必须制定各自相应的策略。 因此，从价值链的角度看，包括传统的供应商、生产、物流、库存、运输、生产设施和信息传递决策在内的整体供应链策略必须与公司竞争策略相吻合。 为了进一步说明战略吻合的概念，仍以 Dell 计算机为例。 Dell的 “竞争策略 ”是以合理的价格提供多品种的客户化产品 ———顾客能从上千种可能的 PC配置中作出选择。 而单纯就 “供应链策略 ”而言，PC 制造商可能有两种选择。 一方面，公司可以追求一个高效的供应链，通过限制种类和利用经济规模，把能力集中在生产低成本的 PC上；另一方面，公司也可以 有一个高度柔性的供应链，专长于生产种类繁多的产品，在这种情况下，其产品成本会比效率供应链中的成本更高。 两种供应链策略都是可行的，然而，却都不吻合 Dell 的竞争策略，而只有一个既强调柔性又具备响应速度的供应链策略才与 Dell提供大量个性化产品的竞争策略更好地吻合。 这种战略吻合的思想还延伸到 Dell 其他职能的策略中，例如，新产品开发策略应当注重设计易于客户化的产品，包括设计多种产品的共同平台和使用通用零部件。 因此，为了取得战略吻合，一个公司必须保证它的供应链能力支持其满足既定顾客段（ Customersegments）的能力。 四个主要的供应链驱动 供应链策略的目的是寻求效率和柔性之间的平衡以便取得与竞争策略的吻合。 为此，公司必须利用四个主要的供应链驱动（ Drivers） ——库存、运输、设施和信息。 对于每个驱动，供应链经理必须在效率和响应之间寻求平衡，四个驱动的联合作用决定了整个供应链的响应和效率。 多数公司都是先从竞争策略开始，然后决定其供应链策略。 供应链策略决定了供应链应当以怎样的效率和响应进行运作，供应链必须利用供应链驱动来达到供应链策略所规定的性能水平。阅读剩余 0%
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