e化方案书-从海尔物流看企业成功实施erp之关键(doc11)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
苦的努力，终于掌握了流入物流这条巨龙。 海尔在整合物流过程中，牢牢地抓住了流入物流管理这个七寸之处。 首先，通过优化供应商组成，与供应商建立了动态优化的战略合作关系，并在采购过程与供应一起推进准时制采购，通过信息网络和 SAP/R3软件系统，成功地与供应商一起建立了 JIT运行机制。 其次，在企业个生产基地内部的生产物流（物料配送）的组织上面，也采用了需求拉动式的送 料方式。 根据装配线上的消耗及生产订单，向配送中心发出拉料指令，配送中心根据拉料需求组织配货，并准时配送到所需要的工位，建立了有效的五定（定单、定点、定时、定量、定人）管理模式，最大限度地保证了生产计划的执行，同时降低了在制品的占用量。 四、海尔物流为成功应用 ERP 提供了新的经验 ERP 是目前社会上另一个热门话题。 许多企业都已经或正在实施 ERP。 但是，凡是经历过实施 ERP 的企业都感受到， ERP 不是一个容易吃到的果子。 很多企业投入了无法计量的人力物力财力推进 ERP，然而留给它们的却是痛苦和无奈。 导致这种现象的 原因是多种多样的，我们这里也无意去做更多的评价，只是受到海尔物流的启发，发现物流过程抓好了， ERP 的成功率就大大提高了。 沿供应链整合的海尔物流为 ERP 成功应用打下了基础 海尔物流体系的建立，虽然大部分的工作是在海尔内部完成的，但他们并没有仅把眼光盯在单一企业流程上面，因为他们认识到，影响产品竞争力的因素来自整个供应链而不是某一个企业。 能否实现按单生产的价值，关键在于能否对客户需求做出迅速的反应，而且这种反应并不仅指海尔一家企业，而是牵涉到整个供应链能否对客户需求做出迅速的反应。 在影响供应链系统 的快速反应能力中，物流又是最关键的一个要素。 因此，海尔的物流系统贯穿了整个供应链上的各个环节。 通过实施按单生产、 JIT（ Justintime）采购、 JIT 送料和 JIT配货等一系列措施，消除了物流死角和的不稳定因素，为供应链中游和上游的制造商和原材料供应商提供稳定而可靠的需求定单，最大限度地减少了信息扭曲。 这正是供应商、制造商和零售商采用供应链的最大利益所在。 海。阅读剩余 0%
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