erp与供应链管理ppt28-供应链管理(编辑修改稿)

erp与供应链管理ppt28-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

生产成本 销售成本 销售收入  SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供应链上关注的流  工作流 (Work Flow) 供方 需方 企业间扩展的供应链 企业内部供应链 控制 执行 工厂 供应商二 供应商一 采购部门 分销中心 客户 商店 零售商 分销中心  SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供应链上关注的流  价值流 供方 需方 企业间扩展的供应链 企业内部供应链 控制 执行 工厂 供应商二 供应商一 采购部门 分销中心 客户 商店 零售商 分销中心 谁定义价值。 客户满意度 增值作业与无效作业  SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 企业战略  Haier的定位：家电生产厂商。 or 服务厂商。 1995年 Fortune 杂志年度 500家评审分类方式－不再区分制造业及服务业 施乐（全球著名复印机生产厂商）自行定位－文件公司 博得斯书局提供咖啡厅  仅仅通过产品销售所形成的企业与顾客的关系，是脆弱的 竞争者使得产品毛利下跌到盈利点以下 整个技术与生意都过时 竞争者提供新的服务或增加产品价值 顾客被竞争者收买或重新形成 企业要成为顾客工作、生活过程的一部分 价值链终端进入顾客的工作、生活过程  SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 产品平台 amp。 产品专门化  产品变成平台  顾客变成长期捐助者  供应商变成合作者  销售活动变成一种连续交易  供应商提供丰富的总体方案  收益来自客户感受到的价值 产品专门化  将市场分割成更细微的区间 让企业占有更大的市场  简化产品的实现与订货过程 产品平台  SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供应链管理 需产供互信 /互利 /互通 (信息 ) 动态联盟 虚拟工厂 供应链的强度是由众多环节中最薄弱 的一环决定的。 找出薄弱环节并加强之，就等于加强 了整个供应链的竞争力。 一个薄弱环节加强了，有会发现 新的相对薄弱的环节， 如此周而复始，不断进步 下道工序是上道工序的客户 客户满意是质量的标准 杜绝无效作业 X：供应链管理 与精益生产和敏捷制造 Y：供应链管理与约束理论 Z：供应链管理与 JIT和 TQC  SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 内容 ERP的发展 供应链管理 供应链的本质 基于供应链的业务重组 供应链管理中的后勤管理  SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供应链的实施建置（一）  建立你企业的供应链。