cpk制程能力分析(ppt40)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
p, 顯示 非常有工程能力 雖然有若干製品 之標準差很大 ,但不會 出現不良品 . 1 3σ 4σ 4σ Cpk Training Version: A 2020/9/19 15 工程能力指數 (Cp)之處理 Cp= Cp μ T μ T 3σ ≦Cp, 顯示工程能力並不 充足 ,但尚且可以 . 要注意有發生不良 品之雇慮 ,必要時應提 升工程之能力 . 3 Cp 程能力不足 . 在這種狀況下會 出 現不良品 .必需藉著作 業方法之改善 ,規格之 再檢討 ,機械設備之改 善 ,來提升工程能力 . 4 3σ 3σ 3σ Cpk Training Version: A 2020/9/19 16 Ca,Cp的綜合評價 : Z1=3Cp(1+Ca)…… 由 Z1查常態分配表得 p1% Z2=3Cp(1Ca )…… 由 Z2查常態分配表得 p2% p%=p1%+p2%…….. 即為推定群體超出規格上下之不良率 . XSZ U 1 XSZ L 2 P%分級做評定標準 : 等級 總評 P% A P≦% B %P≦% C %P≦% D %P 投影片 30 或 Cpk Training Version: A 2020/9/19 17 : (例題 ) 今庫存有某圓軸 6000支 ,其品質特性為圓軸之長度 ,已知 其長度母平均 μ=, 母標準差 σ=, 試問此 6000支 , 中長度超過 ? Key Cpk Training Version: A 2020/9/19 19 Ca,Cp不良時的一般處理方法 製造單位為主 , 技術單位為副 , 品管單位為輔 . 技術單位為主 , 製造單位為副 , 品管單位為輔 . Cpk Training Version: A 2020/9/19 20 制程能力指數 CpK 綜合 Ca與 Cp兩值之指數 (1)CpK值之計算式有兩種 CpCaC p K )1( B. 單邊規格時 : (2)等級判定 CpK值愈大 ,品質愈佳 .依 CpK值 大小分為五級 ˆ3)(,ˆ3)( LU SXXSM i nC pK等級 A ≦ CpK B C D CpK值 ≦ CpK ≦ CpK CpK A+ ≦ CpK A. 雙邊規格時 : Cpk Training Version: A 2020/9/19 21 CpK之處置原則 A+:考慮管理的簡單化或成本的降低方法 A:維持原狀 B:改進為 A級 C:需全數選別並管理 ,改善制程 D:進行品質改善 ,探求原因 ,需要采取緊急對策 ,並且 重新檢討規格 . Cpk Training Version: A 2020/9/19 22 制程能力與規格之關系 6σ39。 ABCD ESuSL 或 6σ ’代表制程在正常狀態下變化之範圍 ,稱為自然公差(Natural tolerance)規格上下限之差為 SuSL,則 或 6σ ’與SuSL有下列三種關系 (情況 )如圖示 : ˆ6ˆ61. 6σ ’ SuSL Cpk Training Version: A 2020/9/19 23 6σ39。 ABC SuSL2. 6σ’ ≒ SuSL Cpk Training。cpk制程能力分析(ppt40)-品质管理(编辑修改稿)
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數分配表計算 : 1)( 22 nnXX) ( 2 2 Σ Σ n n X X 1)( 22fffufu2dR 3. 由管制圖計算 : sample 2 3 4 5 系數 Ca (制程準確度 ) Ca: 表示制程生產所產出的產品所獲得的實際平均值 (X)與規格中心值 (μ )之間偏移的程度 . 計算公式 : 2 T x Ca m Ca越大
,必有原因 . • 規則六 : 連續 11點有 10點以上 ,連續 14點有 12點以上 連續 17點有 14點以上 ,連續 20點有 16點以上在單側 管制圖之判讀法 陳信壹 講師 : 頁數 56 SPC 課程補充資料 来自 中国最大的资料库下载 步驟 一 : 管制項目之決定 方法 : 列出製造流程 ,利用柏拉圖分析或要因分析 圖決定有問題之因素 ,為優先考慮予以管制
10 • = = 14 . • Ca=()/= • Cp=1/(6*)= • Cpk=*()= 15 檢討與建議 : 1……… . 2…… ... 3…… ... 若上述問題無法改善要使 Cpk合乎要求則 : ? Cp,Ca,Cpk各值 ! 16 Cpk amp。 AQL 之比較 依抽樣計劃檢驗規格公差內 即判定 OK. 依 Lot or 交貨批量執行 30 PCS 量測 ,Cpk值需達 . 4
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