cmmi-项目过程-计划跟踪(10个文件)资源计划-cmmi(编辑修改稿)

需要确认的范围 选择要进行确认的产品或产品组件 选择产品或产品组件确认方法 、约束和方法 输出 《 需要确认的产品或产品组件清单 》 、《对每个产品或产品组件的确认方法》、《 执行每个产品或产品组件确认的需求》、《对每个产品或产品组件的确认约束 》 退出准则 《 需要确认的产品或产品组件清单》、《对每个产品或产品组 件的确认方法》、《执行每个产品或产品组件确认的需求》

验收，在此对 客户验收进行说明： 预 计 客户验收日期 预 计 客户验收方式 其 他 说明： 申请验收日期 验收地点 验收材料 □ 《项目成果交付清单（内部）》 □ 其他： 项目负责人 申请时间 项目验收安排 项目控制主管收到内部 验收申请，并做出如下安排，指定人员需在下表

2/4 当前主要涉及到的项目 费用项 如下： 人工成本： 含项目中各级各类人员薪酬、管理费用、经营费 用； 项目固定费用 ：含培训费、工具费、服务费（技术支援）、资料费等； 项目经费 ：含办公费、应酬费等，见《项目实行管理暂行规定》； 项目变动费用 ：含出差补助、长途交通费、市内交通费、住宿费、房租水电、通信费（固定电话费、移动电话费）、设备使用费（含车辆）； 外购成本 ：含备件、服务等；

在充分了解用户需求的基础上，需求小组采用适合的需求分析方法（参考《软件需求采集、分析方法和工具选用指南》），识 别和导出软件需求， 编写《需求规格说明书》。 （ 编写时可参考《需求规格说明书》模版，具体内容和要求根据项目情况进行调整，也可选择合理的替代方式建立相应的文档）。 《需求规格说明书》是确认《项目总体计划》和项目验收的重要依据，必要时，可在有关的章节中引述其它资料作为附录。 需 求

小计 规避风险 小计 根 据三种“风险策略”：接受风险、转移风险、规避风险，对风险进行分类汇总。 对没有被预测到的新风险进行记录，以便项目结项后归入《风险列表》。 评审 管理评审 评审次数 发现问题数 发现缺陷数 会议 会签 审批 － － 小计 技术评审 评审次数 评审工作量 发现问题数 发现缺陷数 inspection Team review 小计 SSIQFD026 () 第 4 页，共 6

试 的完成情况进 行检查；  对 项目 的 目标 实现情况进行检查 ，项目目标 的 主要依据 来源于 ：项目合同 或可行 性分析报告 ，《需 求规格说明书》、《项目总体计划 》、《验收计划》 等 ；  对项目的合同 执行 情况进行检查 ；  对 项目成果 进行 完整性、规范性、一致性和有效性 检查 ； 项目负责人向 项目控制主管提交《项目 验收申请 》、《项目成果交付清单（内部）》及