cmmi-项目过程-验收交付(6个文件)1验收与交付指导-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
试 的完成情况进 行检查； 对 项目 的 目标 实现情况进行检查 ，项目目标 的 主要依据 来源于 ：项目合同 或可行 性分析报告 ，《需 求规格说明书》、《项目总体计划 》、《验收计划》 等 ； 对项目的合同 执行 情况进行检查 ； 对 项目成果 进行 完整性、规范性、一致性和有效性 检查 ； 项目负责人向 项目控制主管提交《项目 验收申请 》、《项目成果交付清单（内部）》及 相关资料， 项目控制主管 在《项目验收申请》中 确定 并填写对验收工作 的具体 安排 ，指定 专人负责相关的 验收检查 ， 指定人员 在《项目验收申请》中签字 以 确认接受验收检查任务。 内部验收 内部验收 应涵盖 客户 验收的内容， 除 客 户 验收的相关内容外， 内部验收还 包括 如下几项 主要 活动 ： 验收活动 负责人 参与人员 根据《系统测试总结报告》对系统测试的完成情况进行检查。 QA 测试负责人、项目负责人 对客户验收（包括验收测试）的准备完成情况进行检查 项目控制主管指定人员 项目负责人、测试负责人 对项目目标的实现情况进行检查。 项目控制主管 项目负责人 对项目的合同执行情况进行检查。 销售代表 对项目文档进行完整性、规范性的检查及抽查。 QA 对代码规范性进行检查。 QA 项目验收与交付指导 5/7 对项目成果的有效性、一致性进行检查 技术专家 验收确认，出具《内部验收报告》，验收参与人员签字 项目控制主管 验收活动的负责人检查完成后 ，在《内部验收报告》上签字确认。 内部验收完成后， 项目控制主管 对 项目验收情况 进行确认 ， 做出验收结论， 并在《内部验收报告》上签字 确认 ； 内部验收完成后，所有项目成果纳入基线。阅读剩余 0%
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