cmmi-项目过程-结项(8个文件)1项目结项指导-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
内部产品等） 项目结项指导 4/7 WBS 结构、 关键路径和依赖关系 对估算过程及估算跟踪进行总结 对过程进行评价，并提出过程改进意见 满意度调查及其总结 本项目是否适合发展为产品 《维护计划》是否符合要求 如果实施项目完成后，根据项目情况及合同要求还会有后续的维护项目进行，项目负责人还应编制项目《维护计划》，明确维护阶段的范围、内容及方式等。 QA 应 提交《 QA 项目总结报告》， 对项目的质量保证活动进行总结。 准备提交 PDDB 材料 同时，项目负责人应按照 《 过程数据与文档库管理 指导》、 《 PDDB 特征数据清单》 以及 《 PDDB 入库文档清单》要求准备将提交给 过程数据与文档库（ PDDB） 的数据和文档，在 结项 归档时一并提交归档管理员。 提交 结项申请 项目负责人填写《项目结项确认书》，将 《项目总结报告》、 《 QA 项目总结报告》、《项目分布表》、 《项目跟踪总表》、 《维护计划》 做为附件， 一起提交项目控制主管，申请结项。 结项评审 项目结项评审过程可参考《评审过程指导》的要求执行，《项目结项确认书》可代替《评审申请表》直接作为项目结项评审的申请。 QA 根据《项目结项检查表》 负责监督 结项评审及 整个 结项 过程。 结项确认 项目结项评审的最终结论反映在《项目结项确认书》上，《项目结项确项目结项指导 5/7 认书》可代替项目结项《评审报告》，销售负责人、项目控制主管、 QA 经理在《项目结项确认书》 “结。阅读剩余 0%
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