cmmi-指导书大全(共20个文件)kd-07-项目结项指导-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
《项目成果交付清单》与实际提交是否一致，如果一致，则签字接收。 编制《项目总结报告》 项目成果归档完成后，项目负责人对项目实施过程进行回顾，参照《项目总结报告》模版内容编制《项目总结报告》。 如果实施项目完成后，根据项目情况及合同要求还会由后续的维护项 目进行，项目负责人还应编制项目《维护计划》，明确维护阶段的范围、内容及方式等。 《维护计划》需要顾客确认。 结项申请 项目负责人填写《项目结项确认书》，将《内部验收报告》、《顾客验收报告》、《项目总结报告》、《项目成果交付清单》作为附件内容一起提交项目控制主管，申请结项。 结项评审 项目结项评审过程可参考《评审流程指导》的要求执行，《项目结项确认书》可代替《评审申请表》直接作为项目结项评审的申请。 项目结项评审定义为项目管理评审的一部分活动。 结项评审方式 对于项目类型、规模不同的项目，结项评审方式要求不同： 产品策划、研发、应用开发、应用集成类项目，不论项目规模，均要求采用会议评审结项； 对于其他类型项目，大型项目会议评审，中型、小型项目可采用会 签或项目控制主管直接审批； 会议评审 项目结项以会议方式进行时，要求如下： 会议召集组织： QA； 会议主。阅读剩余 0%
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