bpm-物流信息周刊(doc18)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要:
将借鉴各国邮政政企分开的基本经验,其中包括:修改《邮政法》,依法改革;继续保持邮政公用性质,加强市场监管力度;邮政普遍服务不能削弱,保障邮政员工的既得利益、维持统一的邮政网络,实行渐进式的市场开放等。 这位高官表示,全世界邮政进行政企分开改革的,约占 189 个成员国的 70%以上。 其中邮政改革比较成功的国家首推德国,中国邮政可以借鉴的成分也较多。 他指出,在中国邮政业务改革中,邮政储蓄业务的改革备受关注,所以借鉴德国的储蓄改革应该是中 国邮政改革的一个方向。 据了解,早在 1999 年,德国邮政即拥有了该国邮政银行 100%的股份。 现在,德国邮政准备在 2020 年秋季将德国邮政银行部分股权首次公开上市。 上市后,德国邮政将保留邮政银行的大部分股权。 德国邮政改革模式: 1988 年,德国实行邮电分营,成立了邮政、电信、邮政银行三个独立的部门。 1995 年 1 月 1 日,德国邮政改为国有的有限责任公司,并成立市场监管机构。 1997 年,德国邮政与邮政银行联合,德国邮政持有邮政银行 %的股份。 1998 年 1 月 1日,德国邮政的专营权被大幅降低。 2020 年 11 月,德国 邮政改组为股份有限责任公司并公开上市。 根据相关法律,德国邮政至 2020年 9 月 31 日是德国唯一的邮政普遍服务承担者。 为保证邮政普遍服务,给德国邮政以专营权。 专营范围是:重量低于 200克或者资费低于普通信函 5 倍的信函。 除专营业务之外的其他邮政业务已全部放开。 中原地区最大的物流中心即将开业 中原地区最大的物流中心 中陆物流广场将于今年 五一 在河南省郑州市开业。 中陆物流广场位于郑州市南三环与京广路交叉口东北角,建筑面积 万平方米,占地面积 平方公里,是一个集 万平方米的中陆汇展中心、 3 万平方 米的中陆小五金超市、 14 万平方米的中陆洗化鞋城、 万平方米的中陆商务公寓、 万平方米的中陆储货仓库和六层建筑的电子商务中心为一体的物流配送基地。 中陆汇展中心创全国仓储式自选商场经营面积之最,内部分为 8个区域:医药医疗器械区、洗涤化妆品区、食品区、酒类展示区、办公用品区、小商品区、服装服饰区、儿童玩具区。 中心四周共计有大小停车场约 30万平方米,可供万余辆汽车同时停放。 河北绘就现代物流网络框架蓝图 河北省交通厅出台了《河北省道路运输发展实施意见》,计划到 2020年建成功能比较完善、具有较高现代化管理水 平的国际集装箱多式联运系统、快速货物运输系统和区域物流配送系统,初步搭建起覆盖全省、辐射京津及渤海经济区乃至全国的现代物流网络框架。 届时,河北省营运货车将达到 32 万辆,中心城市或重要货物集散地物流中心及货运站达到 22个。 该系统将以港口、高等级公路和干线公路为依托,以第三方物流企业为主体,以结构较合理的运输设备和现代信息技术为手段,以国际集装箱多式联运中转站、区域物流中心和货运场站为基础。 按照规划,将重点发展适于长途运行的重型货车以及用于短途市内配送的小吨位厢式货车,鼓励发展集装箱、冷藏保温等专用货车以及 厢式货车,放宽物流企业市内配送车辆通行限制。 重点培育和发展 2 至 3 家具有一定规模的第三方物流企业,允许和支持物流企业在省内外建立分支机构和物流网点。 重点投资补助具有引导性、示范性、符合全省规划的区域物流中心建设。 建立技术改造资金,支持道路运输企业信息化建设和物流技术推广,到 2020年底初步建立道路运输物流综合信息管理系统,到 2020 年底建立道路运输物流决策支持系统。 完善集装箱多式联运中转站海关检验、检疫等功能,到 2020 年全省 5 个集装箱多式联运中转站全部建立内陆口岸。 台湾地区拟推动国际物流运筹业e化联盟 鉴 于全球物流运筹业者竞争环境日趋激烈,台湾地区经济部门拟鼓励本地物流运筹业者藉由异业或同业结盟方式,共同运作及投资成立国际物流运筹e化联盟平台,提供联盟成员及客户完整电子化物流运筹服务,强化联盟整体竞争力,以弥补台湾物流运筹产业规模不足无法抵抗国际业者的劣势。 台湾经济部门推动的“全球商业链整合与物流运筹e计画”(二 00 三至二 00 六年度),系委托台北电脑公会执行,本年度除持续辅导物流运筹服务业者改善企业间资讯整合应用能力,协助公用平台建置外,经济部门未来拟将透过上述规划,加强台湾地区物流运筹业国际竞争力。 经济 部门指出,台湾物流费用占GDP比例,平均高于发达地区百分之三至四,物流支出占总产出比重越高,代表产业所需负担的物流成本越高。 伊藤忠在华开展小额物流配送业务 日本伊藤忠商事将在中国全面开展小额物流配送业务。 随着中国消费市场的日益扩大,日资企业加强了当地销售的力度,伊藤忠将凭借覆盖全国的物流网络,满足日益增长的运输需求。 伊藤忠将对中国最大食品企业康师傅集团旗下的顶通公司出资。 该公司除新疆、西藏外在全国拥有 70 多个配送中心和以食品为中心的批发、零售直接配送渠道。 伊藤忠将把自身 所拥有的少量多品种、低温管理等物 流技术移交给顶通公司,在全国展开高效物流配送业务。 外资相继加入中国物流配送市场,佐川急便和住友商事共同出资,参与住宅配送业务,美国的联邦快递等也在不断强化小额配送事业,市场竞争将变得越来越激烈。 惠好医药物流中心日前破土 近日,在医药零售行业素有“平价大佬”之称的惠好医药连锁有限公司,投资1.2个亿兴建的现代化药品物流中心在闽侯上街工业园正式奠基,这也是福建省内规模最大、最具现代化的专业药品物流中心。 据介绍,惠好药品物流中心位于闽侯上街,占地60余亩,整个工程分为3期,一期将建成上万平方米的电脑程控仓 库,所有的管理将实现电脑信息化管理。 从下订单到出库装车时间不超过20分钟。 到明年三期工程的完工,该物流中心将可满足惠好300家连锁门店和年营业额30个亿的批发业务需求。 福建省药监局有关负责人接受记者采访时表示,惠好物流中心将是福建乃至全国少有的现代化专业药品物流中心,它的建成标志着福建医药流通行业整体竞争力的提高。 伊藤忠入股康师傅 联手打造重庆物流老大 日本物流大鳄伊藤忠携 1 千万美元,入股康师傅旗下的重庆顶通物流公司。 中日两大知名集团联手,欲将顶通公司打造成重庆物流老大,并跻身国际一流行列。 据重庆顶通 物流公司负责人车亚红介绍,伊藤忠占顶通物流公司 %的股份。 按照各自特长,康师傅负责人事、财务,伊藤忠侧重经营管理。 因为此前伊藤忠在重庆只有办事处,联姻后,伊藤忠在渝的主要业务可能要交给顶通打理。 因此,顶通可能接手和平药房、太平洋百货等企业的物流业务。 而康伊两家的“婚约”也明确表示,顶通瞄准的就是日用品、医药品、成衣等非食品领域。 顶通属国内物流新秀,有上海、北京、广州、沈阳和重庆等 5 个子公司,在国内 71 个城市建有物流中心。 去年实现营收 1300 万元,在重庆市内物流企业中处于中游。 今年开始涉足第三方物流 ,为金光集团、太白酒厂和部分摩托车企业做配送。 伊藤忠是日本三大物流企业之一,在物流管理和市场拓展上有独到之处,目前在北京、上海和广州设有分公司。 去年开始,伊藤忠将触角伸到重庆,为重庆医药公司、太平洋百货等企业做物流配送。 伊藤忠入股后,顶通实力大增。 负责人车亚红乐观估计,原来预计今年 营收 3600 万元,现在来看有望翻番。 顶通人士毫不讳言:希望能坐上重庆物流老大的交椅,并进入全国名流。 不过,业内人士认为,姑且不言全国市场,顶通即使要当上市内物流老大,也还得强身健体。 目前,已有数十家公司在重庆市场拼杀, 物流大户有中集、中海、中外运敦豪等知名物流企业,铁路、邮政、公路等物流企业也正在快速成长,外资物流公司也在圈地。 顶通要跻身全国一流,首先得冲出重围。 外高桥保税区物流园区即将封关运作 全国第一个保税区 ——— 上海外高桥保税区先试先行屡创第一,如今又在各地 15 个保税区中,率先迈出向自由贸易区转型的第一步。 经国务院批准,面积 平方公里的外高桥保税区物流园区日前通过上海海关预验收,近日将接受国务院有关部门验收后正式封关运作。 目前世界各地的投资者纷纷前来打听物流园区启动的消息, 4家企业索性捷足先登,率先签订了投 资落户合同。 外高桥保税区物流园区正式封关运作后,将按照国际通行做法,实行境内关外的海关监管模式;国内货物进区就可退税;鼓励开展国际货物中转、配送、采购和转口贸易等业务。 物流园区连接外高桥集装箱港区二期、三期,是外高桥保税区 10 平方公里组成部分和上海“十五”计划重点规划的三大物流园区之一。 实现港区联动后,将使上海乃至整个“长三角”地区物。bpm-物流信息周刊(doc18)-物流运作(编辑修改稿)
相关推荐
– 生产者直接发货 第二、三种销售渠道 – 销售者直接取货 – 生产者直接发货 – 配送 完善销售系统和物流系统的信息网络 市场测量和信息预测 估计目前和未来市场需求规模的大小 某个产品的市场需求: 是指一定的顾客 在一定的地理区域、 一定的时间、 一定的市场营销环境 和一定的市场营销方案下 购买的商品总量。 市场预测 市场预测是估计的市场需求
系统分析的原则 • 外部条件与内部条件相结合 • 当前利益与长远利益相结合 • 子系统与整个系统相结合 • 定量分析与定性分析相结合 系统分析的过程 物流系统分析的技术方法 • ( 1) 实物模型 :现实系统的缩放,表明主要特性和各部分关系。 优点:形象; 缺点:不易说明数量关系,尤其是不能揭示内在联系,也不能用于优化。 ( 2) 图示模型 :网络图、物流图 优点:直观、简单; 缺点:不易优化
品数量、仓库应存储的在制品数量等。 生产物流控制概述 ( 1)控制对象。 – 在生产物流中物流过程是主要的控制对象。 ( 2)控制目标。 ( 3)控制主体。 两种基本控制方式: – 反馈; – 前馈。 反馈控制 含义:是控制主体根据设立的目标,发布控制指令,控制对象根据下达的命令执行规定的动作,将系统状态信息传递到控制主体,经过与目标进行比较,确定调整量
象并不罕见,客 观上来说,有环境变化快的原因,例如经济体制和结构均处在迅速的变革之中,信息技术的发展之快也有 “摩尔定律 ”之说为证。 但是更主要的原因,往往还是在于主观上的决策偏离了实际,主要是没有看清楚当前的实际和未来的发展趋势。 所谓当前的实际,是指经营管理中的关键矛盾,有时并不是信息化自身的问题。 一定要把信息系统当作工具来看待,是为了解决经营管理中的问题而建立的
后应用于物流中心的布置规划上及物流设备的选择上;物流中心的布置规划把A类品尽量置于于靠近走道或门口的地方,而 C类品则尽量置于仓库的角落或较偏远的地方, B类品则置于 A类品及 C类品之间的地方。 另外计算分析商品种类及库存数量,以决定料架储位的数量,在此的储位是库存商品的储位,大部分是以栈板储存的储位,是由品项数乘以库存量;另外捡货区的储位几乎每一种商品都有一个储位
结清 (2) 盘点时间的决定 (a) 财务决算前夕 ── 因便利决算损益以及表达财务状况。 (b) 淡季进行 ── 因淡季储货量少盘点容易,人力的损失相对降低,且调动人力较为便利。 (3) 决定盘点方法 (4) 盘点人员之组训 (a) 针对所有人员进行盘点方法训练。 其中对盘点的精神程序、表格的填写必须充份了解,工作才能得心应手。 (b) 针对复盘与监盘人员进行认识货品之训练。