bpm-机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究(doc12)-物流运作(编辑修改稿)

bpm-机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究(doc12)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

造企业就只需买进这种零部件直接 进行安装即可，完全可以省略前道庞大的钢材加工工序，从而使制造企业的钢材利用率达到最大化，生产周期缩短，劳动生产率、场地使用率、设备使用效率和资金使用效率等也将大大提高。 机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究。 用户对质量的的期望要求不断提高。 Page 6 of 12 与信息化紧密相关。 信息化的高速发展，使信息化不仅成为企业提高管理的必然途径，而且成为现代机械加工企业的加工手段，自动化程度大为提高。 管理方法规范化，通过计算机实现对加工方法的优化和管理，人机配置达到更加优化，人为 失误减少，生产效率进一步提高。 信息的易获得性和信息的畅通，使采购渠道和营销渠道迅速扩展，多品种、少数量、以需求拉动为导向已成为信息化时代市场需求的特征，与希望的大批量生产和计划推动生产形成矛盾。 而制造业的信息化进程使得多品种、小批量生产获得传统企业大批量生产的效率和效益成为可能。 制造时间越来越短，甚至成为在充分了解信息后的可预见性生产，产品生产在某种程度上变为信息制造，产品也成为一种服务。 企业内部的物流、资金流、工作流依靠信息负载运行。 企业将按 MRPII或 ERP 方式进 行管理，实现各种资源的最大程度、最合理的利用。 分工日趋细化，专业化程度大为加深。 传统制造业的原材料的采购和产品的销售交付，由企业的专业物流部分或第三方物Page 7 of 12 流所取代。 企业将客户、供应商、协作单位、销售代理商纳入生产经营体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，通过信息形成一种紧密的企业供应链关系。 公司内部以及用户和供应商之间高度的团队精神。 制造状态透明化，彼此间活动通过网络实现电子商务。 技术快速进步，技术创新成为制造业最主要的效益增长点。 机械加工业的特点决定了其采购的特殊性， 机械加工企业的采购特征是： 规格品种繁多，质量要求跨度大，交货周期越来越短且不一致，数量需求相差巨大，交货状态多样化尤其是精确状态（要进行初加工）的要求越来越多。 其采购物流所包含的 运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理各个要素都有其特殊性。 机械加工企业第三方采购物流的规划模型 一般认为，物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。 其中客户服务目标取决于其他三方面的战略设计。 所以物流规划可以用物流决策三角形表示，见图二 库存战略 运输战略 Page 8 of 12。