bpm-惠普五套供应链vs戴尔直销五诀(doc5)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
要求定制。 具体的 应用主要体现在包括台式电脑／笔记本电脑、有特殊用途的服务器、根据客户要求定制的大型数据储存装置。 惠普通过增值服务为客户提供整体服务。 那么，惠普会不会考虑把现在的五种模式进一步整合为单一的模式，正如此前惠普把 40 多种模式整合为一种。 JoeDilger的答案是 “ 绝对不会这样做 ”。 他提到，惠普公司一个很大的优势恰恰在于有这样五种不同的渠道，把惠普不同的产品送给不同的客户。 惠普要能够接触到个别的消费者、大型的企业和小企业。 从而保证惠普的客户可以自己选择以何种方式来与惠普打交道。 电子供应链＝降低成 本 萧国坤希望能“复制”惠普在中国台湾、韩国推广供应链管理的成功经验，把这些经验带到中国内地来，让中国内地在供应链管理方面最终能与世界同步。 而运输物流等方面是惠普供应链模式成功应用的关键点。 同时，惠普在推广自己的 E— SCM 模式，通过电子化的供应链平台使供应商和惠普达到协同、高效、可控的供应链管理，信息化成为惠普考虑供应商合作的重要筹码。 惠普希望在中国的供应商中输出惠普的供应链管理经验，最终让 “ 供应链 ”发展成为 “ 价值链 ”。 目前，中国的供应链发展还处在一个起步的阶段，大部分还停留在制造的部分。 但萧国坤认为，这对惠普来说“无妨”，因为惠普可以从制造切入。 惠普成功的经验是构架一个比较完整的供应链的体系。 从采购、下单、品质到存货的处理、送到客户端，形成一个完整的体系，能够给惠普提供很多的机会。 惠普在中国的供应链未来发展目标之一是使其成本结构达到世界一流水平。 因此， JoeDilger 认为，如何进一步降低成本是惠普在供应链方面面临的主要挑战。 此外，减少存货是供应链管理的一个重要目标，这是个几乎所有制造、商业流通企业面临的问题，进一步加强及时供货的能力，加强可预测性也是惠普在供应链上面临 的主要。阅读剩余 0%
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