asm模式结构设计程序(ppt57)-流程管理(编辑修改稿)

asm模式结构设计程序(ppt57)-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：

现代管理民主性的定义： 正确处理企业（系统）所有者、经营者和劳动者之间的关系； 所有者：企业资源所有者； 劳动者：指令执行者； 经营者：介呼于所有者与劳动者之间，是所有者意志的人格化体现，也是劳动者利益的兼顾者。 Key Words：人格化 体现 兼顾； 2020/9/19 25 怎样才能正确处理三者之间的关系。 首先必须明确各自的权利与义务； 所有者 ——决策并拥有最终决策权； 劳动者 ——指令执行者； 经营者 ——参与决策，但没有最终决策权，维护所有者利益，照顾劳动者利益； Key Words ：各司其职，权利与义务的统一； 2020/9/19 26 实现民主管理的关键： 决策者的素质； 两重性，科学性、职能性与民主性统称现代管理四大特性； 就是所谓“ ASM软指标”； 体现了一种必须贯彻的具体要求； 2020/9/19 27 三、模式指导思想原则 即所谓“抽象化概念设计”； 注意：什么叫抽象化概念”。 新的思维方式与观念，并未进入具体实施设计阶段，仅停留在“概念”阶段； 具体内容： 现代管理三大原则： 人本 、法治、创新； 2020/9/19 28 1. 人本原则： 行为科学简介： 研究人、人与人群、人的行为与人与社会之间的关系的一门科学； 人本原则： 体现了由传统管理重 “ 事 ” 与 “ 物 ” ，到现代管理重 “ 人 ” 的质的飞跃； 现代管理与传统管理的根本区别之一； 2020/9/19 29 现代管理人本原则的基本含义：  任何理论与方法都是由人发现并掌握和实现的，企业最终是通过人的行为来管理，理论与方法仅是工具而不能取代人的行为；  方法、理论的评价与取舍必须以能否发挥人和人群的潜力为标准；  人力是企业的资源，是可以创造财富的； 2020/9/19 30 现代管理与传统管理本质区别注重“事”与“物”到注重“人”。 ASM最重要的本质： 观念与思维方式的科学化 也是针对“人”而言； 2. 法治原则 注意：法治原则而非法“制”原则。 2020/9/19 31 介绍 WTO法治原则：  WTO的目的 ——为什么要建立 WTO。 促进与维护世界经济一体化与自由贸易； 科学与技术的发展加快了经济发展由质变到量变的转换； 即：资源累积 → 资本累积 → 科技累积； 高技术产业的兴起使竞争的焦点也转向科技竞争，即竞争的结果导致： 资源再分配 → 资本再分配 → 知识再分配； 2020/9/19 32 【 结论 】 科学与技术的发展不应受 非经济因素的限制； 高技术产业发展必须打破各种非经济壁垒； 发展自由贸易与竞争，促进世界经济一体化； 打破各种有碍于世界经济发展的、非经济手段造成的壁垒； 企业在确定生产经营原则时必须把握这一点。 2020/9/19 33 创新原则是系统工程的基本原则，此处不再重复 原则的确定必须成为整个系统控制过程的思维主线； 抽象化概念设计的目的 ——确定指导思想原则。 2020/9/19 34 四、 ASM结构设计 系统结构 ——分系统划分功能设置（书第三章、 P84）； 也就是所谓框架设计； 什么叫“组织”。 注意理解书中所述“组织”的基本要素； 从系统工程的理论出发可以如此定义 ——具有相对独立资源的分系统； 2020/9/19 35 如何对组织结构进行分析。 按照 ASM的基本特性： 先考虑原则与整体设计； 在任何事情发生时，均按照“先整体再局部，先宏观在微观和先抽象再具体”的思维模式进行处理； 介绍： 分系统设计与功能设置的八项基本原则 ： 2020/9/19 36 麦道公司原则 1. 目标一致； 2. 权利的委派与。