9月质量月-活动实施方案(doc)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向巡检员反映，并记录，班组长确认，再由巡检员统一交质量检查评定小组相应评定人员确认，罚款金额 5~10元； 建立销售质量反馈处理机制。 销售部要在第一时间（接到客户电话投诉或退货 后 4 小时内）反馈客户投诉或退货情况给质检部，质检部根据反馈的质量情况组织技术进行分析并制定相应对策和处理意见，违者对相应业务员罚款 20 元 /次； 明确生产过程中的几个具体问题 （ 1）出厂检验过程中发现的每一个问题必须处理，并且质检部开出罚单，生产部处理到责任人。 （ 2）生产过程中发现的问题。 生产部加强现场管理，质检部加强检验。 1所有关于质量问题开具的罚款单必须由质量管理评定小组相应评定人员签字确认后有效。 三、目标和要求 整个质量月活动在 公司管理者代表 的领导下，始终保持有条不紊的开展， 由质检部 全面负责实施，办公室协助配合。 充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 4 页 人员要积极投入 “ 质量月 ” 活动，把质量意识真。阅读剩余 0%
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