a-qc系列产品一致性检验记录-质量检验(编辑修改稿)

限：区分合格品与不合格品 控制界限：区分偶波与异波 3σ方式确定控制界限 ● UCL=μ+3 σ ● CL=μ ● LCL=μ3 σ ● 虚发警报 α=% 漏发警报 β= 分析用控制图与控制用控制图 ● 分析用控制图 应用控制图时，首先将非稳态的过程调整到稳态，用分析控制图判断是否达到稳态。 确定过程参数 特点： 分析过程是否为统计控制状态 过程能力指数是否满足要求。 ●控制用控制图

提供科学性、规范化、可比较的分析，协助他们做出客观的决策  由专门的部门负责监督和执行该体系的有效贯彻  将审核责任层层落实到可以控制风险的各部门领导身上，对工作进行绩效考评，配合相应的奖惩措施  降低研发风险  提高研发产品的命中率 业务现状 相关最佳实践 评估 改进建议 潜在收益 2020年安达信版权所有 24 业务流程现状分析：新产品开发管理 四、 项目开发进程缺

计算过程能力 CPK 是否满足 N Y 改进 保持 利用控制图分析 特殊原因 普通原因 6 第二章 计量型数据控制图 计量型数据的控制图应用广泛的原因： 1. 大多过程和其输出具有可测量的特性，所以其潜在应用很广； 2. 量化的值比简单的是－否陈述包含的信息更多； 3. 虽然获得一个测得的数据比获得一个通过或不通过的数据成本高，但为了获得更多的有关过程的信息而需要检查的件数却较少，因此

如果包括國內外的技術授權收益， 1996年美國廠商的技術授權收入高達 660億美金。 • 2020年 IBM公司的技術授權收益為 19億美金， Lucent為 4億美金， TI的技術授權收益也佔到該年盈餘的一半以上。 顯示充分利用技術交易的機制，將可為企業創造豐厚的利益。 企業坐擁知識產權（ IP） 但卻不知如何發揮他的價值 • 在一項研究專利商業價值的文章中指出：「美國企業無法有效運用專利

众多公司纷纷效仿使用。 但是，实施六希格玛管理应该注意什么。 更多更好的资料尽在 首先，现在企业中似乎存在一种观点，仿佛 6 sigma 只是一种提高产品质量的工具，不少企业的老总都认为，“我们企业的生产效率很高，质量也不错，完全没有必要实施 6sigma”。 其实这是一种误区。 6sigma 将“量化”的概念贯彻到企业的“每个角落”，不仅体现在产品生产上，在服务

须有效的解决这四项的不良项目，必须对这四项进行再分析，找出产 生这四项不良的主要原因。 小组人员在９月９日，利用晚上的时间，在生产现场开了一次不良分析的会议，对找出的四项不良项目进行深入的讨论分析，利用鱼刺图的方法，找出产生不良的真正原因。 结论： 造成电热管螺母打滑的主要原因是： 1）电动螺丝刀力矩未调整好（以前未作规定，大部分都调的太大）； 2）螺杆螺纹不标准（螺杆与螺母的螺纹不相配）；