7s培训教材(ppt35)-现场管理(编辑修改稿)

7s培训教材(ppt35)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

利因素。 如发丝。 机器、 模具 、铁架等亦予清扫擦试。 发现脏污问题，及时解决。 杜绝污染源。  做法 洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角。 举例说明 方法 建立清扫责任区 (室内、外 ) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源 ,予以杜绝或隔离 建立清扫基准 ,作为规范 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 建立卫生值日表 清 扫 清扫举例 在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。 再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。 所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。 不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。 清扫的同时别忘了给它做点检。 你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗。 清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。 目的 将清扫工作细微化、洁净化。 进一步发现改善点。  做法 日送检，将清洁点用标签标示。 减少不良标签，达到清洁目标。 评比竞赛，相互推进 举例说明 效果 ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 ●现场时刻保持美观状态 ●维持前 3S的效果 清 洁 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是 ,乱七八糟。 所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。 也就是说清洁不仅是前面三个步骤（ 3S）的效果，也是它的结果。 每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。 一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。 节约 将需要的东西加以定位放置 ,并保持在需要时能立即取出的状态 .  目的 工作场所一目了然。 用时即取，消除寻找时间 提高工作效率。 为工作环境清洁打基础。  做法 在腾出之空间上规划放置场所及位置。 规划放置位置法（不超高、不低）。 整齐摆放物品放置标志卡。