6s管理推行细则--卖场管理篇ppt36-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
清除出卖场 • 对需要的物品调查使用频度 ,决定日常使用次数及放置位置 • 制订卖场商品管理办法 • 制订卖场物品管理办法 • 每日自我检查 整顿 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即：陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。 目的 • 卖场商品及标识一目了然 • 整整齐齐的卖场环境 • 消除找寻物品的时间 • 有效降低商品的库存 注意点 • 这是提高效率的基础 • 正确的方法 「 3要素、 3定」 + 整顿的技术 实施要领 • 前一步骤整理的工作要落实 • 流程布置 ,确定放置场所 • 规定放置方法、明确数量 • 场所、物品标识 整顿的 3要素 • 场所 商品的陈列以及物品的放置位置原则上要 100%设定 商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量 卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品 • 陈列或放置方法 易取 不超出所规定的范围 在陈列方法上多下工夫 • 标识 陈列区域位置和商品原则上一对一标识 商品的标识和陈列位置区域的标识 某些标识方法要统一 在标识方法上多下工夫 整顿的 3定 原则 • 定点：放在哪里合适 • 定容：用什么道具 • 定量：规定合适的数量 清扫 • 将卖场清扫干净 • 保持卖场干净、亮丽的环境 目的 • 消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮亮 • 稳定整理、整顿品质 • 减少安全隐患 注意点 • 责任化 明确岗位 6S责任 • 制度化 实施要领 • 建立清扫责任区 (地面 、 墙 、 天花板并包括设备 、 工具 、 道具的清理 ) • 执行例行扫除 ， 清理脏污 • 建立清扫。阅读剩余 0%
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