6s管理-如何持续与深度推行(ppt61)-现场管理(编辑修改稿)

6s管理-如何持续与深度推行(ppt61)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

25 整理时时常会碰到一些物品难以确 定 “ 要 ” 与 “ 不要 ” ，建议可将这些物品放置 在一个 “ 暂放区 ” 搁置（做好标识）。 如 发现一个月内并没有动用，则应坚决把 它整理出去 疑难 解答 2020/9/19 陈良杰 26 至少有 50%的 资料可以废弃 2020/9/19 陈良杰 27 开展资料下架运动 现 有 资 料 清理标准 清理基准：保管 .保存 .废弃 清理方法 保管 2成：半年内用得上 保存 3成：三年之内可能用 废弃 5成：能用概率很小 2020/9/19 陈良杰 28 从保管向保存转换 保管与保存场所不能在一起 要在保存文件的封皮上标明内容 要事先确定保存文件的期限 保存箱上要标明文件内容、期限、 负责人 制定并遵守保存的规则 2020/9/19 陈良杰 29 办公室文具的整理 将所有的文具全部拿出来放在桌上 先假定所有的文具都没有用 从中拿出 “ 确实要用 ” 的文具 对 “ 可能要用 ” 的文具在每个办公室 设立 “ 一个公用文具箱 ” 2020/9/19 陈良杰 30 办公室会议记录的整理 目前情况：会而不议、议而不决、决而不记、记 而不行、行而不果 改变做法：一事一议、以半小时为宜 专人专本记录：时间、地点、内容、人员等。 每次会议形成记要：下次会议第一件事就是检查 上次会议执行情况，简短碰 头会以白板告示内容。 2020/9/19 陈良杰 31 办公室计算机存贮资料的整理 及时将硬盘资料拷贝，以防病毒、故障、被盗等破坏 不同部门资料拷入的光盘上，统一编号。 如总部 A、技术 B、业务 C、生产 D等。 软盘存入立式软盘旋转盒中，方便存取 定期对邮箱内容进行整理删减 2020/9/19 陈良杰 32 经过整理，我们的周围只剩下有用的东西。 但问题的根本还在于我们能不能在一个尽可能短的时间内正确无误地找到它呢。 整理的理由 请看现状 2020/9/19 陈良杰 33 只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里 因为没有注意到零件和前一天摆放位置不同而把零件 装错了 只的本人才知道更换工序的工具放在哪里 仓库保管员已经成了公司中最不能缺少的人员 操作工不知道下一个产品的模具放在什么地方 不知道组装时要用的板手放在什么地方 去推手推车时发现已经不在原来的地方 在机器下面发现了一直在找的那把钳子 工具箱的钥匙怎么也找不到 2020/9/19 陈良杰 34 6S中的整顿其实上可以理解为物品摆放 的标准化。 通过标准化的摆放使任何人能够明白 “ 什 么东西 ” ， “ 在哪里 ” ， “ 有多少 ” 摆放的另一个要求是－ 让任何人都能够看出物品是 “ 正常 ” 还是 “ 异常 ” ，以便可以迅速查清原因，予以解决， 这才是整顿所希望达到的最终目的 2020/9/19 陈良杰 35 户 口 管 理 身份证－唯一性 户口簿－有多少 住址－在哪里 离家出走－回到原处 使用频率－常近少远 2020/9/19 陈良杰 36 划线与定位 把工作场所分为走路的地方和工作的地方 走路的地方叫 “ 过道 ” 工作的地方叫 “ 作业区 ” 分隔 “ 过道 ” 与 “ 作业区 ” 的标志线叫 “ 分隔线 ” 画出分隔线和位置的线叫 “ 引线 ” 2020/9/19 陈良杰 37 通道 建议涂刷颜色 推荐宽度 主通道 一般为绿色 1800 次通道 一般为绿色 1500 检查通道 建议紫色 1000 安全通道 黄色或 自定义 红色 通道标识方法 2。