6s现场管理基础知识培训(ppt58)-现场管理(编辑修改稿)

6s现场管理基础知识培训(ppt58)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

场管理。 （ 4）整顿的目的： 把需要的事和物加以定量、定类、定位。 通过前一步整理后，对生产、工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。 三、 什么是 6S现场管理。 清扫 （ 1）含义： 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。 三、 什么是 6S现场管理。 （ 2）清扫的要点： ①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。 清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。 当清扫地面发现有纸屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进；④最好能分配每个人应负责清洁的区域。 分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）；⑤对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 三、 什么是 6S现场管理。 （ 3）清扫的目的： 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 生产和工作现场在生产、工作过程中会产生灰尘、油污、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。 脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。 因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 三、 什么是 6S现场管理。 清 洁 （ 1）含义： 将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。 三、 什么是 6S现场管理。 （ 2）清洁的要点是： ① 厂房、工作的环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情； ② 不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 三、 什么是 6S现场管理。 ③ 员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的 “ 清洁 ” ，待人要讲礼貌、要尊重别人； ④ 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 三、 什么是 6S现场管理。 ⑤ 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态； ⑥ 领导的言传身教、制度监督非常重要； ⑦ 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 三、什么是 6S现场管理。 安 全（略） 是现场员工生命安全、生活幸福的人性化管理，是维护员工生命安全的基石 三、 什么是 6S现场管理。 素 养 （ 1）含义： 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 这是6S活动的核心。 三、 什么是 6S现场管理。 （ 2）素养的要点： ① 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识； ② 强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。 此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 三、什么是 6S现场管理。 （ 3）基本过程： 学习公司的规章制度 —— 理解规章制度 ——努力遵守规章制度 —— 成为他人的榜样具备了成功的修养 三、什么是 6S现场管理。 （ 4）素养的基本要求：  晨会  问候  着装。