6s培训教程(ppt48)-现场管理(编辑修改稿)

6s培训教程(ppt48)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

决 （ 具 体 步 骤 ） （一）整理（ SEIRI） (大扫除 ) :主要在清理工作现场被占有而无效的“空间” : : 腾出宝贵的空间 防止误用 ,误送 制造清爽的工作场所 深刻领会开展目的建立共同的认识 对工作场所全面检查 订定“需要”与“不需要”的基准 不需要的东西“红单作战” (大扫除 ) 不需要的物品处理 需要物品调查作用频率 ,决定必要量 整理是一种“分类” 的动作 : 5S推行方法介绍 (1)深刻领会开展目的 ,建立共同的认识 确认不需要的东西 ,多余的库存造成许多浪费 向全体员工解说 ,取得共同认识 (早会 ,晚会 ) 下达整理的决心 不需要的东西 ,规定不能带入厂内 不丢留下丢掉保管处置*不丢 ,保管麻烦 *丢 ,舍不得 *到底要选哪一边呢。 *好好考虑吧 ! (2)对工作场所 ,进行全面检查 点检出哪些东西是不需要的东西 ,多余的库存 举例 :办公室场地 (包括现场办公桌区域 ) 办公桌抽屉 ,文件框的文件 ,书籍 ,档案 ,图表 办公桌上的物品 测试品、样品 公告栏、看板 墙上标语、日历、配线和配管 天花板、地面 （ 3）制定“需要”与“不需要”的基准 工作现场全面盘点，物品逐一确认，判明是否“需要” 订出整理“需要”与“不需要‘的标准表来 让员工根据标准表，实施”红单作战” （ 4）“红单作战” 不需要物品大扫除 “红单作战”是使用醒目的红色标示公司各角落的“不需物品” 颜色管理 范围：库存品 工作场所 机器设备 空间、地面 （ 5）不需要的物品之处理 实施再分类 依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管 技巧：依据工具的使用频率来划分贮藏方式 迫切性 使用频率 贮藏法 低一年少过一次一年一次左右 每 2 6 个月一次丢掉 or 高高挂起 中一个月一次 一周一次放置在一个固定地点 高一天一次 1 小时一次带在身边或放在最方便的地方（二）整顿（ SEITON） 定位 , 看板作战 对象 :主要在减少工作场所任意浪费的“时间” : 分门别类 各就各位 目视管理 : 缩短前置作业时间 压缩库存量 防止误用 ,误送 塑造目视管理的工作场所。