6s活动开展手册doc12-现场管理(编辑修改稿)

6s活动开展手册doc12-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

和成本的浪费； （ 3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。 整顿（ Seiton）： 就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。 目的： （ 1） 工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣； （ 2）减少物品的寻找时间，提升工作效率； （ 3）创造有序的工作环境，使员工有好心情； （ 4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。 清扫（ Seiso）： 就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。 目的： （ 1）稳定品质； （ 2）减少工业伤害。 清洁（ Seiketsu）： 就是维持以上 3S 的成果。 目的： （ 1）塑造洁净的工作场所； （ 2）提升公司形象； （ 3）提升产品品位； （ 4）使员工养成良好的习惯。 素养（ Shitsuke）： 让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的： （ 1）营造团队精神； （ 2）培养好习惯、遵守规章制度的员工； 重庆市松萍机械制造有限公司 ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 文件编号 RL/WI002 6S 活动开展手册 版 次 页 码 第 6 页 共 11 页 （ 3）营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。 安全（ Safety）： 通过以上 5S 的运行，减少工业伤害，保证人员、设备、产品、文件的安全性。 目的： （ 1）减少工业伤害，保证员工健康； （ 2）保证人员、设备、产品、文件的安全性。 6S 关联图 四、 6S 的实施办法 （一） 成立 6S 推行小组 推行小组由各部门主管领导组成，组长由管理者代表指定。 该小组的主要作用是： （ 1） 制定 6S 推行目标； 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 6S 安全 5S 素养 针对“地、物” 针对“人” 区分“要用的” 和“不用的” 将要用的物 品定位放置 将不用的物 品清扫干净 随时保持 清洁美观 使每个员工养 成良好的习惯 确保人员、设 备、产品、文 件安全性 重庆市松萍机械制造有限公司 ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 文件编号 RL/WI002 6S 活动开展手册 版 次 页 码 第 7 页 共 11 页 （ 2） 监督 6S 的实施情况； （ 3） 拟定活动计划及活动方法； （ 4） 培训员工。 （二） 宣传、培训 消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚 6S 的作用，因此在正式开展6S 以前，需要对 6S 进行宣传，对员工进行培训。 （三） 实施 整理 实施方法： 1) 分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除，将物品 收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。 2) 划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是： a. 将不用的东西搬走； b. 划分适当的储藏位置； c. 名称规范化，标识。 3) 规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称 4) 订立储藏规则 实施技巧： ① 运用检查表； ② “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。 整顿 实施方法： 1) 清将整理出来。