6sigma经典讲义-推荐8个doc文件6sigmalesson8-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
然补偿 /奖励机制必须清晰明确，避免过于杂乱，否则易出现反效果。 六、保证结果的度量是真实可靠的。 6σ 的最终目的是创建一个更好的组织。 通过组织内的财务专家量化潜在的收益来证实他们的成果，可以帮助确认所取得的成果是真实的，同时还可提升全体员工对 6σ改进的信心。 七、定期对 6σ的成果和推行过程中遇到的困难进行沟通。 持续地对通过 6σ取得的成果以及遇到的挫折和挑战进行沟通，可以保持 6σ持续向前发展。 广泛宣传所取得的成功，并对主要人员进行奖励，可以明显地提高自信和热情。 另一方 面，仅仅公布成功的一面对建立信誉是有害的。 应对公布的内容作出平衡，成功的经验可以借鉴，失败的经历同样值得深思，这样的沟通才是最有效的沟通。 6σ 的实施对企业无疑是有利的，但同时它也是一项十分细致而艰巨的工作。 为了保证它的成功必须要明确目标，并组建推行 6σ的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握 6σ的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。 当然实施 6σ 离不开强有力的领导的组织、协调、检查和督促 ，只有这样才能使企业更具生命力，在激烈的竞争中使企业走向成功。 6σ管理是一种新的理念，新的文化，推行 6σ是企业的一场变革。 传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化必须在变革中得到新生。 企业必须在变革中得到发展。 6σ 是企业在新时期开启成功大门的金钥匙。 关于 6 SIGMA 一、 6SIGMA的产生 美国人喜欢不断地创新，而 6SIGMA正是美国人在原 TQM 发展基础上 创新 带来的产物。阅读剩余 0%
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