6sigma经典讲义-推荐8个doc文件6sigmalesson3-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
SIGMA管理众多底线收益项目的负责人。 他们侧重于 6SIGMA在每天工作中的应用。 他们通常为企业各基层部门的骨干或负责人。 实施过程中可根据实际情况决定 6SIGMA与其工作的 比例。 6SIGMA管理的全面推行要求整个企业从上至下使用同样的 6SIGMA语言和采用同样的6SIGMA工具。 因此，要建一支符合项目开展要求的 6SIGMA专业队伍。 根据国外资料表明，一般可以采用如下公式来确定黑带和黑带主管的人数：黑带总数 =公司每年营业总额（美元）247。 1000000； 黑带主管总数黑带总数 247。 10。 尤其是培训推广，必须有切实有效的培训。 对从事 6SIGMA管理的人员予以专门培训。 资料表明须约 20%的人员接受 6SIGMA管理的专业性培训（如工具的正确使用），从而形成如下图所示的 6SIGMA组织结构（图 2）。 2． 6SIGMA计划（ DFSS） 6SIGMA成功的关键是要求找出合适的（突破性）项目，也即应做项目界定。 这是 6SIGMA模型的基础，也是 6SIGMA成功实施的前程。 界定（ Define）即识别、评估和选择正确的项目，其主程程序是（图 3）。 在界定阶段，要识别潜在的 6SIGMA项目。 项目的信息有多种来源，包括来自顾客（内部和外部）的调查报告。 为了避免局部优化，黑带和黑带主管们必须对项目进行评价和选择。 然后准备项目使命，进行目标比较并得到倡导者和黑带主管层的认可。 黑带主管要为项目挑选最适合的人组成团队，并安排必要的优先顺序。 黑带主管要监督项目进程确保有效实施。 作为团队队员，主要是由绿带和有关员工组成。 对团队 成员的职责是：必须参加所有团队活动包括会议；完成每次会议所布置的工作；积极地参与并发挥专业知识和技能；注意倾听其他成员的意见；有效运用6SIGMA实施各阶段（ MAIC）适用工具来解决阶段问题，致力于降低成本，提高顾客满意度，从而实施效益目标。 项目选择和评价准则会有很多，但最基本的应该。阅读剩余 0%
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