6sigma经典讲义-推荐8个doc文件6sigmalesson1-现场管理(编辑修改稿)

6σ水平 （ ） 每小时 2 万件邮件送错 每 小 时 有 7 件邮件送错 每 天 15 分钟供水不安全 每 7 个月 有 1 次供水不安全 每 周 5000 个不正确的手术 每 周 个不正确的手术 每 月 7 小时停电 每 34 年 有 1 小时停电 每 年 20 万次错误处方 每 年 68 次错误处方 ［表１］ 但是，对 6σ（ SIGMA）质量的理解仅仅就是 ，会产生偏差

SIGMA管理众多底线收益项目的负责人。 他们侧重于 6SIGMA在每天工作中的应用。 他们通常为企业各基层部门的骨干或负责人。 实施过程中可根据实际情况决定 6SIGMA与其工作的 比例。 6SIGMA管理的全面推行要求整个企业从上至下使用同样的 6SIGMA语言和采用同样的6SIGMA工具。 因此，要建一支符合项目开展要求的 6SIGMA专业队伍。 根据国外资料表明

入变量进行了识别和测量。 测量的目的是要充分利用这些数据，因此要制定好数据收集计划，计划中应包 括数据收集的地点、具体收集方法、数据收集的人员等。 此外，在收集数据时，应对数据进行 审核，以确保收集过程能遵循所规定的程序，并没有偏误。 此时可应用实时的数据系统，记录并保存测量到的数据，也可应用数据收集单、数据检验单等形式收集数据。 这些数据单都是在企业已得到广泛应用的工具。

重庆大学工业工程（ IE）研究所 53 6Sigma系统的突破模式 测 量 分 析 改 善 控 制 能力 OK。 是否改设计。 能力 OK。 重新设计 Y Y Y N N N 图 6Sigma 系统的突破模式 2020/9/19 倪霖 重庆大学工业工程（ IE）研究所 54 Part 2 6Sigma品质策划 一、 6Sigma品质策划基本内容 二、 6Sigma供应商开发 三、

表现 筛选 6 Sigma 筛选法 战略性联盟筛选 经济影响筛选法 DMAIC 和 DMEDI 筛选法 优先排列 amp。 选择 优先排列和选择 认可 最终的研讨和审核 项目选择 项目定位矩阵 项目选择 重要性 可行性 低 中 高 分解成 相关项目群 绿带项目 快速成功方案 一做即成 黑带项目 自杀性项目 效益直接 (高分 ) 极具挑战性 (低分 ) 挑战性 (中等分数 ) 非生产性 财务 会计

測定者 1 測定者 3 68 變化的理解  為什麼要 Rational Subgrouping  Rational Subgroup是 6 Sigma的一個強大的工具。  是區分工程的短期工程度能力的重要方法 可以把握平均值移動問題還是散布問題 把問題特殊化的第一個階段 69 變化的理解  Rational Subgroup要包含的要素：為了明确給工序變化暫定影響的 ‘ X’因素