694统计概念spc-方差分析的基本概念(ppt42)-质量工具(编辑修改稿)内容摘要:
异常和正常人共 30人进行载蛋白测定,结果如下,问 3种人的载蛋白有无差别。 各种符号的意义: Xij第 i 个组的第 j 个观察值 I=1,2,…k J=1,2,…n i ni第 i 个处理组的例数 ∑ni=N Xi = X= 列举存在的变异及意义 全部的 30个实验数据之间大小不等,存在变异(总变异)。 各个组间存在变异(组间变异):反映处理因素之间的作用,以及随机误差。 各个组内个体间数据不同:反映了观察值的随机误差(组内变异)。 各种变异的表示方法 SS总 总 MS总 SS组内 组内 MS组内 SS组间 组间 MS组间 三者之间的关系: SS总 = SS组内 +。694统计概念spc-方差分析的基本概念(ppt42)-质量工具(编辑修改稿)
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ional Subgrouping • Rational Subgroup是 6 Sigma的一个强大的工具。 • 是区分工程的短期工程能力或长期工程能力的重要方法 可以把握平均值移动问题还是散布问题 把问题特殊化的第一个阶段 • Rational Subgroup要包含的要素 : 为了明确给工序变化暂定影响的 ‘ X’因素,使用 5M求解特性要因图 Man :作业者变更 .昼夜班次交换
测定数值的情况 • 不良率管理 P管理图 (n∶50) DPU/DPU 追踪 • 不良管理 np 管理图 (n∶50) 不良数追踪 • 有确定单位欠点数 C 管理图 C > 5 • 无确定单位欠点数 U 管理图 n 变数 • 为了使用恰当的管理图,对于 Process应在事前确定其是连续型的还是 离散型的。 管理图 (Control Chart) s 6 167 管理图的 Minitab 运用
退货等,其总数约占销售额的 4%~5%;但是隐含在水下的一部分就是 6SIGMA所要强调的劣质成本,约占总成本的 15%~20%。 包括:加班过多、上门服务支出过多、文件延迟、对现状缺少跟踪、报价或结帐错误、未正确完成销售定单、 不必要的快递、人员流动过于频繁、顾客赔偿备用金(保险)、产品开发失败、计划延迟(生产安排脱节)、接待和处理不满顾客投诉(耗时、耗费)、推动居交的机会、未使用的能力等等。
的 AQA考核。 其中,58个实验室选择性开展 15种常用兽药残留(克仑特罗、抗生素等)或氯丙醇监测。 在生物污染物监测方面,国家级中心实验室通过 WHO的室间质量控制考核( EQAS)。 ─2020 - 2020年,化 学污染物监测有 20个省级实验室达到 GEMS/Food规定的核心监测项目名单要求 , 12个省级实验室达到 GEMS/Food规定的中级监测名单要求;其中,
供方 组织 输出 输入 输入 输出 输出 输出 输入 输入 M P 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 几大概念的介绍 COP? COP: 输入 /出与外部顾客有直接联系的过程。 • 注 : 输入与输出 都 与 外部顾客 有关的 . COP? • 章鱼图是一种被推荐的方法;
而公司没有此先例,都是以正常方式进行经营; 公司的付款方式问题:由于现金进货与押款进货的供价有区别,但是公司最低的付款要求为 7 天付款,因此在价格上没有办法降低; 竞争对手的恶意竞争行为:牺牲利润,亏本赚吆喝; 人手 不够,杂事多,没有办法集中时间与精力与供应商谈判。 针对以上解释,公司明确回复:如果在有把握的情况下,以上由于公司自身原因造成的供价高的问题,可以放宽尺度与供应商进行交涉。 但是