663运用5m因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例-作业指导(编辑修改稿)内容摘要：
而公司没有此先例，都是以正常方式进行经营； 公司的付款方式问题：由于现金进货与押款进货的供价有区别，但是公司最低的付款要求为 7 天付款，因此在价格上没有办法降低； 竞争对手的恶意竞争行为：牺牲利润，亏本赚吆喝； 人手 不够，杂事多，没有办法集中时间与精力与供应商谈判。 针对以上解释，公司明确回复：如果在有把握的情况下，以上由于公司自身原因造成的供价高的问题，可以放宽尺度与供应商进行交涉。 但是，一周时间过去了，问题仍然没有得到改善。 真的就是以上问题造成的吗。 是主要的原因呢还是有其他的原因。 没有过多的责怪各采购主任，在随后的中层干部例会上，我将此问题谈了出来，然后让大家了解了什么是鱼骨图分析法（ 5M因素分析法），希望通过大家的理解来讨论这个问题产生的根源所在，主要问题主要出现在哪些环节，哪些是需 要重点解决的问题，哪些是虽然是先天的因素，但是可以通过努力去改进的环节，哪些是虽然由于条件的限制暂时不能改进但是可以通过改进其他问题予以弥补的问题。 5M 因素包。阅读剩余 0%
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