661营销组织结构研究(ppt59)-组织结构(编辑修改稿)

661营销组织结构研究(ppt59)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

DM事业部 销售公司 CEO XJ事业部 PC人员 XS人员 DM人员 XJ人员 行政性职能 销售分公司 品类经理制的实践 第三部分 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 品类经理制的组织设计 网络资源共享（ T、 H） 品类（产品或品牌）代言人 品类经理制 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 品类经理制的条件 责任结构的组织 权力结构的组织 三个和尚 “寡妇制造者”职务 中心总监制的错误 第四部分 和君创业 Hamp。 J VANGUARD “ 中心总监制 ” 的组织设计 决策层 控制层 实施层 副总裁 总裁 CEO 计划中心 财务中心 信息中心 行政中心 人事中心 审计中心 营销中心 制造中心 研发中心 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 物资部 配送中心 B车间 A车间 质检部 市场部 销售部 科研所 和君创业 Hamp。 J VANGUARD A车间 B车间 配送中心 销售部 分销渠道 科研所 机修车间 动力车间 物资部 争夺市场 质检部 市场部 和君创业 Hamp。 J VANGUARD “ 中心总监制 ” 的实施难点 “控制层”或“各中心”，有无资源以及支配资源的权力。 如果没有，就无所谓“控制”。 如果有，那么“实施层”各个职能单位 ，必然要受到“多头领导”。 “各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管 “各中心”就是一个个“大部门” “大部门”之间的协调必然落到“决策层” 和君创业 Hamp。 J VANGUARD “ 中心总监制 ” 的错误 决策层陷入“日常经营管理的决策”之中 支配资源的权力上移 控制层不是面向“流程”的控制 “ 中心总监制 ” 的实质是 “ 直线职能制 ” “中心”不为业务流程与最终成果承担责任 和君创业 Hamp。 J VANGUARD “ 中心总监制 ” 的实施条件 业务流程的贯通与规范 信息系统的健全 “责任结构”的组织 整体营销的组织 第五部分 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 一体化协同 研产销一体化的营销组织 生产 研发 营销 争夺 市场 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 核心业务统一于争夺市场 研发 制造 营销 核心业务 统一于争夺市场 争夺 市场 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 支持业务统一于“核心业务” 采购 核心业务 支持业务 企业内部基础设施 运输 内配 仓储 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 其他业务统一于“支持业务” 战略 支持业务 其他支持业务 纪审 政工 财务 信息 安全 人事 管理 营销组织的设计 第六部分 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 营销组织设计的目标 近期谋求“点 / 线（流程）效率”； 远期谋求“面（基于战略的系统）效率”。 和。