5s管理与企业体质改善(ppt56)-现场管理(编辑修改稿)

5s管理与企业体质改善(ppt56)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

(d)提高劳动生产率 透过推行 5S管理，可以提高 劳动生产率。 分析工厂内工 人的劳动，他们的劳动包括： ﹡ 寻找 ﹡ 搬运 ﹡ 商量 ﹡ 等待材料 ﹡ 等待指示 这些都是创造价值低的多余 动作，如果减少这些多余动 作，就可以提高生产率。 重点提示 (e)减少搬运时间 透过推行 5S管理，可以减 少搬运时间。 观察后发现工 厂里有： ﹡ 物品直接堆放在地板上 ﹡ 物品散乱堆放 ﹡ 物品上没有标志 ﹡ 搬运距离很长 等现象。 5S管理的直接效果 重点解说 搬运工作是不能创造价值的运作， 也可能是造成产品品质下降的原 因之一，所以应该尽量减少搬运 工作。 在明确改革前应在： ﹡ 所需搬运工的数量 ﹡ 搬运时间 ﹡ 搬运距离 等情况的基础上，与推行 5S管 理后的搬运工的数量、搬运距离 进行比较。 在明确改善前的： ﹡ 仓库所需员工数量 ﹡ 材料出库时间 ﹡ 材料搬运距离等情况，与推行 5S管理后的仓库所需员工数量、材料出库时间、材料搬运时间进行比较。 重点提示 (f)缩短材料出库时间 透过推行 5S管理，可以缩短 材料出库时间。 工厂里也许 会有： ﹡ 材料堆放在仓库里的尽头， 出库需要很长时间 ﹡ 材料、零件等没有名称、零 件编号等标志，出库时逐一 对照，需要花费很长时间 ﹡ 返回的不合格材料与合格材 料保管在同一个材料架上， 出现再出库的情况等现象。 5S管理的直接效果 推行5S后，效率高了吧。 的确快多了。 不推行 5S管理的企业和工作场所： ﹡ 即使是老顾客也会对产品的品质感到不放心。 ﹡ 会遭到邻居的白眼。 ﹡ 员工不爱惜企业的财产，不热爱企业，优秀员工流失。 重点提示 (a)促进销售活动 推行 5S管理的工厂： ﹡ 厂房清洁，获得客户的 称赞 ﹡ 使客户对产品的品质感到 放心 ﹡ 在客户中的信用得到提高 ﹡ 别人来参观学习的机会增 多，与本地、本市的关系 良好。 13. 5S管理的间接效果 贵公司未推行 5S管理 —我担心。 签吧。 重点提示 (b)5S管理是企业管理晴雨表 5S管理是公司管理水准的 晴雨表，晴雨表本来是表示 气压计和晴雨计，有时可以 用来表示事物的状态和程度 的标准，这里比喻 5S管理显 示工厂的管理水准。 5S管理的间接效果 重点解说 推行 5S管理的企业： ﹡ 企业的问题能浮现出来， 可以明确什么问题应该解决 ﹡ 对策与效果的关系清楚明了 ﹡ 产品品质优良 ﹡ 半成品减少 ﹡ 能在约定期限内交货 另一方面，不推行 5S管理的 企业和工作场所。 ﹡ 不知道工作应该怎么做才好。 ﹡ 不能提高管理水准。 另一方面，没有推行 5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡ 员工觉得机器、工具等都是上面发下来的东西，如果没有又可以现申请。 ﹡ 只做自己范围的内的工作，不关心通道、模型放置区、工具架等范围。 重点提示 (c)倡导全体员工参加的改 革意识 在推行 5S管理的过程中，全 体员工能够：： ﹡ 清楚认识到自己的任务 ﹡ 爱护自己所负责的区域、 机器、工具。 ﹡ 与他人保持正当的竞争 ﹡ 开始用心在自己的工作上 下功夫。 5S管理的间接效果 又没有叫我做 你怎么不把这件事做了。 另一方面，未推行 5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡ 即使出现问题，也不能的到发生 该问题的原因。 ﹡ 员工不会在创意上下功夫。 重点提示 (d)成为改革现场的起点 5S管理是： ﹡ 可以在任何人中开始推行 ﹡ 可以从任何对象开始推行 ﹡ 任何时候都可以开始推行 ﹡ 只要开始推行 5S运动，就 能从他人处得到赞扬。 ﹡ 只要开始行动，就能得到 相应的效果。 5S管理的间接效果 出问题了怎么办。 出问题是难免的，关键是找出原因才好对症下药。 另一方面，未推行 5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡ 只做分配给自己的工作。 ﹡ 没有爽快的心情，缺乏充实感和满足感。 重点提示 (e)使员工产生自尊的信念 推行 5S管理后： ﹡ 员工心情爽快 ﹡ 可以得到他人的信赖 ﹡ 员工开始热爱自己的工作 场所 ﹡ 员工感到充实 ﹡ 员工感觉满足 5S管理的间接效果 我为我能在这儿工作感到自豪。 现在不错嘛，真为你感到高兴。 重点提示 (f)提高工厂的信誉 推行 5S管理后： ﹡ 员工开始喜欢在这个工厂里工作。 ﹡ 可以骄傲地向新员工介绍自己的工厂 ﹡ 可以向自己的家人介绍自己的工厂。 ﹡ 工厂可以接待兄弟工厂（公司）来参观学习。 ﹡ 口碑很好。 另一方面，未推行的企业是： ﹡ 即使接待参观学习，也得不到好印象。 ﹡ 形象灰暗。 5S管理的间接效果 程序篇 葡萄树下小蜗牛，一步一步爬上来。 重点提示 程序，其实是一个简单的概 念，而难得的是在操作上。 5S管理的程序具体是： ﹡ 审核 ﹡ 修正 ﹡ 再审核 ﹡ 再修正 14. 5S管理的程序 表 1 5S运动审核标准及评估表 负责人： 记录： 年 月 日 评估对像 评估项目 评分 5 4 3 2 1 工作场所 工作台、工具架、地板上是否放有。