5s现场管理实务ppt69-现场管理(编辑修改稿)

5s现场管理实务ppt69-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

物品或非反复使用物品； 专用物品或通用物品等。 3S— 清扫 责任化 标准化 清扫的实施要点 项目 清扫 定义 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。 目的 使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性，减少故障发生 创造清洁的工作场所 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区） 实施无垃圾、无污垢化 强化对发生源的处置和对策 实施要点 彻底贯彻清扫即点检的原则 清扫的使用要领  建立清洁标准，落实责任人、检查人  责任人每日按清洁标准，对所负责的区域物品进行清洁  工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态 注意： 清扫不是扫除。 如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 启示： “ 清扫 ” 要坚持经常化、制度化 4S— 清洁 制度化 标准化 持续化 清扫的实施要点 项目 清洁 定义 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，建立问题意识 目的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化 创造舒适的工作条件 主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作 ，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区 将异常状态及其对策进行标识 实施要点 活动标准化 规范 将整理、整顿、清扫具体实施做法规范化、制度化，维持其成果。 目的：管理规范化、标准化 注意点：强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证 班组员工 5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 项目 第一周 第二周 第三周 第四周 √ √ √ √ √ √ 班长 车间主任 注：班组员工四周累计考核有四项不合格视为月份 5S考核不合格 5S— 素养 5S是提升员工品质之利器 素 养 定义： 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进 取的精神 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神 注意点 ：坚持不懈地开展 “ 5S”管理活动才能养成良 好的习惯。 素养的实施要点 项目 素养 定义 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动 目的 营造团队精神 强化人与人（内外）之间相互依赖的关系 提高客户及员工满意度 主要活动 强化对员工的教育 创造良好的工作环境和工作氛围 加强员工之间的沟通 对员工的努力给予恰当的评价 实施要点 制作培训教材，加强对员工的教育 培养自主、自立型员工 思考问题的原则  不逃避问题，能积极面对问题  不依赖、不等、不靠  反省自身的问题，不简单指责别人  对自己不断提出新的要求  相信对方，并真诚地给予对方支援  解决问题的原则  不问题时间、发生产问题立即解决  解决问题时，尽量从对方优先的立场出发；  解决问题时行动要迅速；  集中、有效地解决问题，不拖泥带水；  持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。 三 早会推行技巧 内容简介  早会的程序与内容  早会的活泼化  早会常见的缺失 早会的程序与内容（一） 1. 集合带队 2. 点名考勤 3. 公司主要文化的朗诵 ,唱厂歌 4. 服装仪。